Budžetiranje

1. Uvod
Budžetiranje je proces u kome pripremljeni planovi dobijaju svoj obavezujući formalno kvantitativni izraz u formi projektovanih računo-vodstvenih izveštaja. Neposredan proizvod procesa budžetiranja jeste budžet. U najopštijem smislu radi se o planskom dokumentu koji u zavisnosti od područja odgovornosti koje prekriva i uloge koje ima u budžetskom procesu ima odgovarajuću formu, strukturu i sadržinu. Drugim rečima, budžet je detaljan plan koji pokazuje kako će resursi da budu nabavljeni i korišćeni tokom specifciranog vremenskog intervala.
Postoji budžetiranje u užem i šitrem smislu reči. Budžetiranje u užem smislu izjednačava se sa računovodstvenim planiranjem, a u širem sa računovodstvenim planiranjem i kontrolom i kao takvo ono je u nadležnosti računovodstva odgovornosti.
Budžet sadrži projekcije menadžmenta šta preduzeće i njegovi delovi treba da rade u izabranom budžetskom periodu i procene fnansijskih konsekvenci takvih aktivnosti. Budžetom se konkretizuju ciljevi i ocenjuju svi važni aspekti poslovanja: očekivana proizvodna-prodajna ostvarenja, troškovi koji će u tom procesu nastati, iznos sredstava neophodan za realizaciju planiranih aktivnosti, izvori fnansiranja, usklađenost novčanih tokova, dobitna ostvarenja, kao i izloženost preduzeća poslovnim i fnan-sijskim rizicima. U budžetima se ispituje izvodljivost aspiracija opisanih u planovima.
Budžeti predstavljaju neposredan proizvod operativnog poslovnog plani-ranja čija priprema pretpostavlja projekcije fnansijskih posledica name-ravanih aktivnosti.