Funkcija planiranja

1.    MENADŽMENT

U suvremenoj ekonomiji te tako i u poduzećima neophodno je osigurati kvalitetno upravljanje. U poduzeću koje djeluje u tržišnom gospodarstvu menadžment je jedna od najvažnijih aktivnosti. Menadžment (engl.Management) je “umjetnost obavljanja poslova putem, uz, ili posredstvom drugih ljudi.” – Mary Parker Follet.
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja sustava u kojem pojedinci radeći u skupinama ostvaruju planirane ciljeve, menadžment planira budućnost i određuje strategiju kojom će ostvariti cilj. Iskustvo je pokazalo da izolirani rad pojedinaca nije dobar način z apostizanje željenih ciljeva. Bolji se rezultati postižu skupnim radom u kojem samo dobar menadžment može osigurati suradnju i usklađivanje rada pojedinaca.

Funkcije menadžmenta:

1.    Planiranje je izvor ciljeva i određivanja zadataka, akcija, odnosno izbor budućih akcija između više mogućnostu. Kreativan je proces predviđanja budućnosti i utvrđivanja smjera aktivnosti poduzeća. Rezultati predviđanja su planske pretpostavke, a rezultati planiranja su planovi. Planiranje je osnovna funkcija, a podrazumijeva postavljanje ciljeva i akcija za njihovo ostvarivanje. Drugim riječima, planiranje obuhvaća utvrđivanje onoga što se želi/mora napraviti i načina kako to najbolje napraviti.
2.    Organiziranje je oblikovanja odgovarajuće organizacijske strukture zaposlenika, raspored ovlasti i tijeka poslova radi ostvarivanja nekog cilja, stvaranje uvjeta za realiziranje ciljeva definiranih u procesu planiranja, svjesno usklađivanje, povezivanje ljudi i sredstava za proizvodnju, doprinosi ostvarivanju planiranih ciljeva uz minimum neželjenih posljedica ili troškova.
3.    Kadroviranje (izbor ljudi) je upravljanje ljudskim resursima, popunjavanje radnih mjesta u organizacijskoj strukturi te njihovo održavanje.Vrlo često nije moguće osigurati uvjete za provođenje obrazovnih programa za vlastite potrebe te je važno da se u suradnji s drugim sličnim gospodarskim subjektima u lokalnoj i/ili ekonomskoj zajednici pokušaju organizirati stalni programi edukacije i učenja kroz posao, samostalno ili uz financijsku pomoć različitih vanjskih izvora.
4.    Vođenje se može definirati kao proces koji je usmjeren, uhijerarhijskom sustavu, na pridobivanje članova organizacije da rade složno na promicanju zajedničkih interesa organizacije. Vođenje, kao menadžrska funkcija, pomaže ljudima da shvate da su oni sposobni zadovoljiti najprije svoje vlastite potrebe na temelju svog rada, čime koriste svoje ljudske potencijale i doprinose ciljevima organizacije u kojoj rade.
5.    Kontrola kao funkcija menadžmenta povezuje sve prethodno navedene funkcije. Tek sa spoznajom o ostvarenim rezultatima, pri tome se sasvim sigurno ne može govoriti samo o financijskim učincima poslovanja, funkcija menadžmenta dobiva puni značaj. Kontrola podrazumijeva mogućnost usporedbe ostvarenog s planiranim, ali i pravodobno reagiranje na odstupanja od postavljenih standarda i plana.