Funkcije menadtmenta

2. Sadržaj funkcije menadžmenta

2.1. Planiranje

Planiranje predstavlja process odabira zadataka I ciljeva kao i odabir akcija kojima bi se oni postigli, takodje planiranje je usmereno ka predvidjanjem i definisanjem zadataka preduzeća i stvaranju odgovarajućeg okruženja za njihovo ostvarivanje.

Planovi se mogu podeliti prema vremenu koje obuhvataju i to na:
1. Kratkoročne
2. Srednjoročne i
3. Dugoročne planove

Kratkoročni planovi usmereni su ka budžetu i periodu od nekoliko meseci do godinu dana.

Srednjoročni planovi obuhvataju period od godinu dana pa do pet godina otprilike.

Dugoročni planovi su planovi koji obuhvataju strategiju nekog preduzeća i najčešće su od deset godina pa naviše.

Ukoliko posmatramo planiranje prema kratkoročnim i dugoročnim ciljevima onda ga možemo podeliti na:
1. Strateško
2. Operativno

Strateško planiranje predstavlja proces donošenja strateškoh planova. Odnosno planova koji su vezani za ostvarivanje ciljeva preduzeća, a koji će biti ostvareni u periodu od najmanje deset godina. Samim tim ovi planovi spadaju u dugoročne planove.

Operativno planiranje predstavlja donošenje planova koji sadrže detalje za realizaciju ili primenu strateških planova i to u svakodnevnom poslovanju. Oni se uglavnom prave na period od godinu dana i samim tim spadaju u kratkoročne planove.

2.2. Organizovanje

Organizovanje nije samo funkcija u menadžmentu koja sledi nakon planiranja. Naime to je proces koji se obavlja neprekidno. Ona je dakle jedna od bitnijih funkcija u menadžmentu. Pred menadžment se stavlja jako težak zadatak, a to je odabir organizacione strukture, sistem menadžmenta i ekomnoskih odnosa u preduzeću. Ovo je veoma zahtevan zadatak jer zavisi od niza činilaca. Kada se odabere organizacija preduzeća tu se posao organizaci ne završava, jer organizaciju je neophono stalno unapređivati.
Cilj organizacije jeste da da obezbedi da su svi zadaci neophodni za ispunjenje ciljeva preduzeća dodeljeni i da su ih dobili ljudi koji ih na najbolji način mogu ispuniti.
Dok je svrha organizaciona strukture da odredi zadatke i obezbedi okruženje u kom će se odvijati delatnost preduzeća.