Ljudski resursi

1.Pojam I značaj menadžmenta ljudskih resursa

• proces praktičnih aktivnosti u smislu realizacije u smislu organizacionih ciljeva I to : obezbeđivanjem, osposobljavanjem I angažovanjem ljudskih resursa, zatim men promenama u kadrovskoj I organizacionoj strukturi , kao I administrativnim aktivnostima.
• Određeni pristup upravljanju ljudskim potencijalima, kao način obvljanja gore navedenih aktivnosti.
• primenjena naučna disciplina koja se bavi izučavanjem upravljačkih aktivnosti u obezbeđivanju I razvoju kadrovu skladu sa postavljenim ciljevima preduzeća.

To je skup organizacionih aktivnosti kroz koje se planira I obezbeđuje kadar, vrši njihova obuka I osposobljavnje, rasped I radon angažovanje, promocija, motivacija I nagrađivnje, kao I zštita zravlja I obezbeđenje sigurnosti.
Potrebno je povezati I uskladiti politiku I praksu. Posao menadžmenta ljuskogpotencijala odnosi se I na politiku I na praksu koje su potrebne da bi se izvršili menadžerski zadatci u vezi sa zaposlenima.
Veoma je bitno posmatrati kadrove, a ne resurse!!! Kadrovi su subjekti koji imaju svoje yahteve, želje, ambicije I potrebe, kako bi posao izvršile najbolje.
Posao menadžmenta ljuskog potencijala je pri tome I da obezbedi veće radon angažovanje zaposlenih, njihovu motivisanost, stručno napredovnje I promociju, kako bi iz tog izašla bolja profitabilnost kompanije.
Menadžmet ljudskog potenijala je dakle I definisanje budućih potreba za zaposlenima, njihovu pripremu I postavljanje na odgovarajuća mesta, a onda podsticanje na maximalno zalaganje. TO JE KONCEPT EFIKASNOG UPRAVLJANJA ZAPOSLENIMA I REŠAVANJA ZADATAKA PREKO LJUDI, ŠTO ZNAČI NJIHOVU AKTIVNU ULOGU I PUNO UVAŽAVANJE….

2.Pretpostavke efikasnog menadžment ljudskog potencijala
Osnovne pretpostavke Men ljudskog potencijala mogu se podeliti u dve grupe:
a)adekvatno strategijsko I razvojno planiranje , kao I savremeni sistem upravljanja u radnoj organizaciji
U okviru dugoročnog razvoja organizacije moraju postaviti kadrovske ciljeve tako da kadrovski razvoj postane istinska osnova ukupnog razvoja cele organizacije.Sve više se očekuje od menadžera Ljud resursa da učestvuju u organizovanju I planiranju u organizacijiučestvuju na planiranju misije vizije I strategije, jer poznaju ljudsi potencijal I potrebe koje kopanija poseduje.. Tako dolazi do kompetentnih zaposlenih, koji odgovarajućim ponašanjem doprinose ostvarivanju strateških ciljeva kompanije.
Opšti ciljevi strategije menadžmenta ljudskog potencijala su:

• Strateška integracija: obezbeđuje se sigurna I potpuna integracija menadžmenta ljudskog potencijala u strateško planiranje
• Posvećenost: stvaranje uslova u kojima se zaposleni osećaju kao deo organizacije, da bi tako I postupali
• Fleksibilnost: mogućnost primene promena, I fleksibilnost ljudskog potencijala na promene
• Kvalitet: sigurnost da će zaposleni pružiti traženi kvalitet