Mercedes-organizacija preduzeća

Od početka 1990-ih godina,timski rad je doživeo ogroman uticaj. Uglavnom se zasniva na studiju timskog rada MIT od Japanske automobilske industrije (Womack,Jones I Roos 1990). Ovi autori su indetifikovali timski rad od onoga što nazivamo  “lean production” (mršava produkcija). Automobilska industrija igrala je ključnu ulogu u sprovođenju timskog rada. U Nemačkoj sve velike automobilske kompanije sprovode timski rad u delovima svog poslovanja ranim 1990-ih. U Velikoj Britaniji,takođe timski rad dobija na važnosti. Modeli timskog rada koji su bili izbačeni od mnogih auto kompanija nisu svi isti. Timski rad se ocenjuje od menadžera ili rukovodioca.