УНИВЕРЗИТЕТ „УНИОН“ БЕОГРАД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНО ИНДУСТРИЈСКИ
МЕНАЏМЕНТ
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет:
ТЕОРИЈА ИНОВАЦИЈА
Тема рада :
МЕТОДИ ПОДРШКЕ У МЕНАЏМЕНТУ ИНОВАЦИЈА
Професор: Студент:
доц. др. Митар Лутовац Милош Раденковић
09/11
Београд, 2013-12-04
Методи подршке у менаџменту иновација
2
САДРЖАЈ:
УВОД ....................................................................................................................................3
1.
Методи подршке у менаџменту иновација
...............................................4
2.
Креативни методи генерисања идеј..
.............................................................4
3. Модели животног циклуса
...............................................................................6
4. Методи портфолио анализе
……………………………………………….......9
5. Методи предвиђања
...........................................................................................9
6. Методи стратешке евалуације и селекције алтернатива
..................13
ЗАКЉУЧАК .......................................................................................................................14
ЛИТЕРАТУРА ...................................................................................................................15
Методи подршке у менаџменту иновација
4
1. Методи подршке у менаџменту иновација
Најзначајнији методи и технике које се користе за подршку менаџмента иновација у
предузећу су:
1.Креативни методи генерисања идеја,
2.Модели животног циклуса,
3.Методи портфолио анализе,
4.Методи предвиђања,
5.Методи стратешке евалуације и селекције алтернатива.
2.Креативни методи генерисања идеја
Идеје долазе са разних страна. Без обзира на то одакле оне потичу, организације морају да
одаберу оне праве идеје, које би биле успешне у иновационом процесу. Не постоји неки
стандардни рецепт како да откријемо добру идеју, али у високо развијеним
организацијама постоје паралелни механизми који обезбеђују системску анализу и
контролу одабраних идеја.
1
Једна од могућности за генерисање идеја би била преко службе за истраживање и развој
(Р&Д), што за њу представља и велики изазов. Служба истраживања и развоја носи са
собом и велики ризик и такође је веома скупа. Она може да кошта организацију и до 20%
од њених укупних годишњих прихода.
Ако организације иде ка систему «отворених иновација« оне морају да имају високо
развијене мреже и екстерне изворе које могу да понуде, и способност да најновију
технологију ефективно искористе.
Креативни методи генерисања идеја обухватају:
1.Браинсторминг метода - Једна од најпознатијих и најчешће коришћених метода
креативног стварања идеја, а заснива се на процесу креативног решавања проблема.
Суштину ове методе представља добијање великог броја идеја предложених од већег броја
(6-10) експерата у кратком времену. Метода се користи за решавање стратешких и
оперативних проблема.
Браинсторминг има четири основна правила која чине његову суштину:
1
111
Stošić, Biljana.
Menadžment inovacija - ekspertni sistemi, modeli i metodi
. Beograd, FON, 2007, str 185.
Методи подршке у менаџменту иновација
5
а) Нема критике нити претходног просуђивања било које врсте,
б) Све изнете идеје ( чак и апсурдне) се узимају у обзир,
ц) Квантитет има вредност, јер је увек боље имати више идеја него супротно,
д) Међусобна размена и комбиновање идеја, као и развој нових идеја су резултат читаве
групе експерата.
2
2.Мапирање ума - Варијанта браинсторминг методе и састоји се од груписања идеја. Као
прва реч узима се реч која представља природу проблема и она се записује на средини
беле табле, а идеје које се предлажу у вези са овом речи, записују се у концентри чним
круговима око централне речи. након тога цртају се линије од једне до друге идеје и тако
се процес понавља док се све идеје не испишу. као резултат овога добија се визуелна
презентација проблема.
3.Латерално размишљање - Метод који стимулише креативност, неконвенционално
размишљање, трансформише проблеме у шансе, проналази алтернативна решења и зна
чајно пове ћава број нових и практи чних идеја. Овај метод омогућава проверу
претпоставки за било коју ситуацију и захтева креативност, отвореност и флексибилност.
Инвентивно решавање проблема - Метод који се бави факторима иновативности,
комплексним проблемима и решавањем проблема у оквиру постојећег система. Основни
циљ овог метода је проналажење идеалног финалног резултата за претходно
идентификовани проблем иновација. Овај метод се не ослања искључиво на креативност,
већ и на решења која већ постоје за сличне проблеме, као и на екстерне информације.
4.Сцампер метод - Представља комбинацију пет метода: супституција, комбинација,
адаптација, модификација, стављање у друге области примене и вра ћање (енг.
Субститутион, Цомбинатион, Адаптатион, Модификатион, Путтинг то отхер усес,
Елиминатион анд Реверсинг ), а назив је изведен од почетних слова енглеских речи које
означавају ове методе. Сцампер метода се наро чито користи у креативним процесима у
области конкретних проналазака (примери: налив перо, подземна железница, телефакс,
модем, тубелес гуме, дигитална камера итд.).
2
111
Stošić, Biljana.
Menadžment inovacija - ekspertni sistemi, modeli i metodi
. Beograd, FON, 2007, str 185.
