Obrazovanje menadžmenta

U ovoj fazi se pravi gruba projekcija finansijskih potreba i rezultata. Koliko je novca na raspolaganju i koliko ga je potrebno za startovanje posla, od koga i kako pozajmiti, kada se ostvaruje pozitivan novčani tok, koliki je profit? Potrebno je imati na umu da je novac posledica, a ne uzrok.
Na kraju, ostaje lična preferencija, s obzirom da su ostale samo profitabilne opcije. Sada se preduzetnik može preispitati za koju opciju je spreman da “da” život, ili šta mu ostaje od života.
Kolika je posvećenost poslu, potrebno balansiranje sa porodicom? Preduzetnik mora sebi da odgovori šta je spreman da podnese da uloži u posao (pare, ime, rad, stan…), šta je spreman da podnese ako posao propadne, koji rizik podneti?
Ukoliko obe potencijalne opcije daju velike šanse za realizaciju, preduzetnik treba da odgovori čime je zadovoljan. Da li da radi posao koji voli a ima malo para, ili da radi posao koji ne voli ali zarađuje više para?
Kada je preduzetnik doneo konačnu odluku za koju ideju se opredelio, prelazi u završnu fazu ocene biznis ideje, pre nego što pokuša da je realizuje na tržištu. To je izrada biznis plana. Biznis plan je poslovni dokument koji preduzetnik sam izrađuje, eventualno uz pomoć stručnih ljudi. Izradom biznis plana preduzetnik jasno utvrđuje.
-Poslovne ciljeve,strategije da se ostvare postavljeni ciljevi, prepreke i predloge rešenja kako ih prevazići, stanje na tržištu i potencijale konkurencije,profil kupaca svog proizvoda i ciljnu grupu kojoj se obraća,strukturu biznisa, definišući sve aktivnosti i odgovornosti,finansijsku projekciju celokupnog posla i moguće načine pribavljanja potrebnih sredstava za start i realizaciju biznisa.