Odlomak

UVOD

Organizacije su koordinirana udruženja ljudi sa svrhom da se postignu određeni ciljevi. Isto ovo bi se moglo reći i za preduzeće. Svako preduzeće je određeni tip organizacije i nijedno nije isto. Svako se razlikuje po strukturi ili po vrsti delatnosti koju obavlja. Za postizanje viših ciljeva i boljih rezultata preduzeća, organizaciona struktura samog preduzeća orjentisala se na timski i grupni rad. Grupe se zasnivaju na čovekovoj potrebi za kontaktom i saradnjom sa drugim osobama, unutar organizacije. Time pojedinac svoje ponašanje usmerava prema drugima iz svoje sredine, a svoje ciljeve ostvaruje u bližem i širem okruženju. Šesdesetih godina prošlog veka kao posledica evolucije klasične organizacije preduzeća nastali su timovi, njene organizacione i upravljačke strukture. Nastao je kao oblik formalne organizacije zajedničkog radnog – poslovnog procesa koji povezuju odeđeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci.

GRUPE

Grupe i grupno ponašanje
Grupe se zasnivaju na čovekovim potrebama za kontaktima i saradnjom sa drugim osobama. Shodno tome, pojedinac svoje ponašanje usmerava prema drugima iz svoje sredine, a svoje ciljeve ostvaruje u bližem i širem okruženju.
Grupe označavaju veći ili manji skup ljudi povezanih zajedničkim poslovima, cijevima, idejama ili interesima.
Grupa se može definisati kao skup dvoje ili više ljudi koji medjusobno utiču jedni na druge, koji imaju stalne medjusobne odnose, dele zajedničke ciljeve i smatraju sebe grupom.
Grupe uvek povezuju veći ili manji broj zajedničkih obeležja ili karakteristika. Ta obeležja, ciljevi, interesi i akcije odredjuju profil grupe i grupno ponašanje.
Kada je reč o organizaciji (preduzeću), grupe se formiraju oko zajedničkih interesa i poslova, procesa rada, ekonomskih i drugih interesa, planova i programa razvoja, procesa odlučivanja i sl.  Najveći broj poslova i funkcija u preduzeću obavljaju uglavnom grupe, a ne pojedinci. Svaki zaposleni je član jedne ili više radnih ili interesnih, formalnih ili neformalnih grupa.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari