Planiranje razvoja kadrova

U V O D
Kada govorimo o strategijskom menadžmentu ljudskih resursa, najpre moramo objasniti sam pojam strategijskog menadžmenta. Zadatak strategijskog menadžmenta je da omogući organizaciji racionalno i blagovremeno reagovanje na promene u sredini u kojoj ona obavlja svoju poslovnu i širu aktivnost. U tom smislu, strategijski menadžment uključuje sebe u: strategijsko planiranje (strategijsku analizu i strategijski izbor), kao i strategijsku promenu (strategijsku implementaciju i kontrolu). Najkraće rečeno, ako ne znamo gde idemo, ne možemo znati ni kada smo tamo stigli. Zato sve i počinje sa odlukom o tome šta organizacija želi da postigne u nekom doglednom periodu.
Strategijski menadžment ljudskih resursa, prema tome, predstavlja obrazac planiranih raspoređenih ljudskih resursa i aktivnosti koje bi trebalo da osposobe organizaciju da ostvari svoje ciljeve, tj. predstavlja skup odluka i aktivnosti koje imaju za cilj osmišljeno razvijanje ljudskih potencijala radi obezbeđivanja konkurentske prednosti organizacije i strategijskih ciljeva poslovanja kao odgovor na izazove okruženja.
Drugim rečima, strategijski menadžment ljudskih resursa podrazumeva formulisanje i sprovođenje politika i praksi menadžmenta ljudskih resursa koje treba da dovedu do kompetencija i ponašanja zaposlenih koja su potrebna organizaciji da postigne svoje strategijske ciljeve.
U ovom radu, najpre ćemo nešto reći o samom pojmu menadžmenta ljudskih resursa, zatim planiranju ljudskih resursa, a najviše ćemo govoriti o obuci i razvoju zaposlenih, kao i o razvoju karijere.

1. POJAM MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA
Menadžment ljudskih resursa predstavlja proces privlačenja, angažovanja, obuke, motivacije, zadržavanja i nagrađivanja zaposlenih, sa ciljem stvaranja bezbednog i pravednog okruženja za zaposlene sa jedne strane, a sa druge strane postizanje strategijskih ciljeva organizacije. Danas je menadžment ljudskih resursa mnogo više od „personalnog menadžmenta“ i predstavlja filozofiju koja efikasno ide u susret potrebama moderne organizacije.
Pod menadžmentom ljudskih resursa podrazumevamo deo organizacije koji svojom delatnošću doprinosi postizanje strategijskih ciljeva iste, time što će privući, zadržati kvalitetne i stručne zaposlene i motivisati ih da rade na efektivan i efikasan način. Uloga menadžmenta ljudskih resursa jeste da omogući organizaciji da ostavari uspeh pomoću ljudi.
Menadžment ljudskih resursa je od velike važnosti za čitavu organizaciju i zaposlene u njoj. Ne postoji organizacija kojoj je cilj da donese pogrešnu odluku o angažovanju zaposlenog, koja će da zaposli ljude koji će na neadekvatan načinobavljati posao, potroši velika sredstva na neefikasne i dugotrajne procese izbora potencijalnih kandidata za posao, nepravilno postavnjenim sistemom motivacije zaposlenih, dozvoli odlazak najboljih ljudi iz kompanije, nedovoljnom obukom ugrozi efikasnost radnih procesa.
Uloga i značaj menadžmenta ljudskih resursa ogleda se u tome što pravilnim organizovanjem aktivnosti omogućava organizaciji da angažuje pravu osobu na pravom mestu, da zaposlenima omogući usavršavanje i napredak, pravilno motiviše i nagrađuje zaposlene i da, pravilnim koordinisanjem svih navedenih aktivnosti, ostvari dobre rezultate za organizaciju.