Planiranje u preduzeću(budžetiranje)

Novo poslovno okruženje i pokretački faktori u vidu informacione revolucije, tehnologije i globalizacije dovode do značajnih promena u poslovanju preduzeća. Između ostalog, promene su dovele u pitanje tradicionalne pristupe računovodstvenog planiranja, kao osnove za uspešno upravljanje preduzećem. U radu se analiziraju budžetiranje na nultoj osnovi i budžetiranje zasnovano na aktivnostima, kao alternativni sistemi računovodstvenog planiranja prilagođeni novim uslovima poslovanja. Budžetiranje u užem smislu izjednačava se s računovodstvenim planiranjem, a u širem smislu s računovodstvenim planiranjem i kontrolom i kao takvo ono je u nadležnosti računovodstva odgovornosti. Analitičko planiranje i kontrola podrazumevaju pripremanje parcijalnih planova unutar kojih se precizno predviđa redosled aktivnosti u okviru različitih područja odgovornosti.