Pojam i vrste organizacione strukture

UNIVERZITET U TRAVNIKU

FAKULTET ZA MENADŽMENT I POSLOVNU EKONOMIJU

POSLOVNA INFORMATIKA

 POJAM I VRSTE ORGANIZACIONE STRUKTURE

SEMINARSKI  RAD IZ OSNOVA MENADŽMENTA

Kandidat                                                              

           Mentor

                                                                                    prof. dr. Zećir Hadžiahmetović

Kiseljak, januar 2018

1

SADRŽAJ

1. ORGANIZACIONA STRUKTURA........................................................................................3

1.1

Parametri organizacione structure.....................................................................................3

1.2

Faktori organizacione strukture.........................................................................................5

1.3

Dimenzija organizacione strukture....................................................................................6

2. VRSTE I OBLICI ORGANIZACIONIH STRUKTURA.........................................................6

2.1

Klasifikacije organizacione strukture................................................................................7

2.2

Funkcionalna organizaciona struktura...............................................................................9

2.3.

Diviziona organizaciona struktura...................................................................................10

2.4.

Matrična organizaciona struktura....................................................................................11

2.5.

Inovantna organizaciona struktura...................................................................................12

2.6.

Projektna organizaciona struktura...................................................................................13

3. ZAKLJUČAK......................................................................................................................... 14

4. LITERATURA........................................................................................................................15

3

1. ORGANIZACIONA STRUKTURA

Organizaciona struktura predstavlja formalnu podjelu poslova i funkcija unutar preduzeća. Prvi 

korak   u   procesu   organizovanja   je   proces   stvaranja   organizacionog   dizajna.   Rezultat   toga   je 

specifična šema odnosa u organizaciji odnosno stvaranje organizacione strukture.

Organizaciona struktura preduzeća može se definisati kao sistem veza i odnosa između elemenata 

u   organizaciji   preduzeća   koji   se   projektuju   za   relativno   duže   vrijeme   i   koji   se   formalno 

sakcionišu aktima preduzeća .

1

Organizaciona   struktura   predstavlja   okvir   koji   menadžeri   izrađuju   za   podjelu   i   koordinaciju 

aktivnosti   članova   organizacije.   Interesovanje   menadžera   za   organizacionu   strukturu   je 

uslovljeno  značajem koji  ona ima za uspješno  funkcionisanje organizacije.  I  ona predstavlja 

najviše istraživano područje u teorijama organizacije.

Organizaciona struktura predstavlja moćno sredstvo pomoću koga rukovodstvo preduzeća utiče 

na  postavljene  ciljeve

2

.   Efektivna  organizaciona  struktura  omogućuje   menadžerima  da   izvrše 

alokaciju resursa u skladu sa ciljevima definisanim u procesu planiranja. Organizacionu strukturu 

formiraju njeni elementi, a to su: zadaci, nosioci zadataka.

1.1      Parametri organizacione structure

Osnovni parametri organizacione strukture su:



podjela rada,  



departmentalizacija,



lanac komandovanja i



raspon kontrole.

U cilju povećanja produktivnosti posao se dijeli na manje dijelove što dovodi do specijalizacije 

rada. Nekada se taj posao i previše specijalizuje te dolazi do stvaranja negativnih efekata kod 

1

 Petković M.; Dizajniranje organizacione strukture; Poslovna politika Beograd 1991.

2

 Lojpur A., Kuljak M.; Menadžment; Podgorica 1995.

4

zaposlenih   članova   organizacije.   Danas   menadžeri   specijalizaciju   rada   smatraju   kao   bitan 

mehanizam organizovanja, ali ne i kao uzrok stalno rastuće  produktivnosti.

Departmentalizacija   -   Poslije   podjele   rada   poslovi   se   grupišu   po   vještinama,   znanjima, 

proizvodima, geografskim područjima, klijentima kako bi se ostvarili planirani organizacioni 

ciljevi, a samim tim i svrha organizacije. Pravilno raspoređdjivanje aktivnosti i funkcija koje 

menadžeri   obavljaju   naziva   se   departmentalizacija.   Departmentalizacija   je   ujedno   i   teorija   o 

podjeli preduzeća na šire i uže organizacione jedinice poput divizija, sekcija i odeljenja.

Postoji više različitih kriterijuma za grupisanje poslova:



Prema radnim procesima i funkcijama; 



Prema znanjima i vještinama;



Prema proizvodima ili uslugama;



Prema području ili geografskom principu;



Prema klijentima;



Prema vremenu;



Prema projektima;

Funkcionalna departmentalizacija grupiše poslove po funkcijama. Proizvodna grupiše po 

proizvodnim pogonima-linijama. Geografska grupiše poslove na osnovu geografskog prostora u 

kome preduzeće posluje. Potrošačka grupiše poslove prema klijentima koji imaju zajedničke 

potrebe. Velika preduzeća često kombinuju sve ove forme departmentalizacija.

Lanac komandovanja - Lanac komandovanja je linija autoriteta koja polazi od gornjih 

organizacionih nivoa pa sve do najnižih nivoa i donosi odgovor na to ko je kome odgovoran. 

Lanac komandovanja je usko povezan u tri koncepta: autoritetom, odgovornosti i jedinstvom 

komande.   Autoritet   su   sva   prava   data   menadžmentu   da   ukaže   šta   i   kako   se   treba   odraditi. 

Odgovornost predstavlja obavezu ili očekivanja da se povjereni zadaci izvrše. Jedinstvo komande 

pomaže da se sačuva koncept kontinuirane  linije autoriteta.

Raspon kontrole - Raspon kontrole predstavlja kontinualnu liniju rukovođenja od viših ka nižim 

nivoima   menadžmenta   ili   broj   zaposlenih   koje   kontroliše   jedan   menadžer.   Raspon   kontrole 

pokazuje     ko   kome   odgovara,   zatim   omogućava   efikasno   korišćenje   i   kontrolu   zaposlenih   i