U N I V E R Z I T E T S I N G I D U N U M
FAKULTET ZA EKONOMIJU, FINANSIJE I
ADMINISTRACIJU
SEMINARSKI R A D
Predmeta: Investiciono odlučivanje
Tema:
Primer primene modernih i savremenih tehnika i
metoda u procesu planiranja projeka
Mentor:
Student:
Bojana Čvorović
Br.indeksa: 09/050
zahtevanih rezultata, raspoloživih fondova i budžeta, planiranih resursa, itd. Sve
ovo je uokvireno metodologijom i naučnim pristupom na polju upravljanja
projektima, a to znači da su definisane i opšte prihvaćene tehnike, alati i sredstva
koji se planiraju i sistemski koriste.
Ključ svega se nalazi u poznavanju najboljih odgovarajućih tehnika za svaki
projekat. Upravo znanje i metaode upravljanja projektima će omogućiti
menadžeru da bude inventivan i da improvizuje i razvija iznova metodologiju, za
svaki novi projekat, ukoliko se opredelio za „ad hoc“ upravljnje projektima.
Savremena teorija menadžmenta je prihvatila postulate i principe projektnih
organizacija, pa je na osnovu toga nastala i forma projektne organizacje kao bolja
varijanta od funkcionalne organizacije. Jedna od osnovnih karakteristika
projektne organizacije je da projektni tim, formiran za upravljanje realizacijom
projekta, može da bude stalnog ili privremenog karaktera.
Ranije se pojam projektnog tima ili tima uopšte, kao organizacione jedinice,
najčešće vezivao za
privremenu organizacionu formu koja institucionalno traje za vreme dok se ne
završi zadatak za koji je i formirana. Međutim, razvojem teorije organizacije i
posebno užih i specijalizovanih organizaciono-upravljačkih disciplina kao što je
upravljanje projektom, projektni tim je, u organizacionom smislu, dobio znatno
širi dijapazon mogućnosti.
Nasuprot privremenoj organizaciji projektnog tima, koje prestaje da živi
završetkom projekta, u zadnje vreme se sve više, naročito kod velikih
organizacija, predlaže organizovanje projektnog tima stalnog karaktera, koji ima
manje organizacione jedinice – sektore, službe, odeljenja, zadužene za obavljanje
određenih specijalizovanih vrsta poslova na upravljanju realizacijom projekta.
U oba slučaja na čelu projektnog tima je rukovodilac koji upravlja i projektnim
timom koji radi na upravljanju projektom.
2. VRSTE PROJEKATA I ODABIR METODA I TEHNIKA
UPRAVLJANJA
Na osnovu osnovnih podela, upravljanje projektima ima određene
specifičnosti za svaku vrstu posebno. Osnovno za sve, jeste da, tok svakog
projekta i njegova uspešnost zavise od primene fundamentalne metodologije
upravljanja projektom:
- planiranje
- organizacija realizacje
- praćenje realizacije (dokumenti i dinamika izveštavanja o realizaciji)
- analiza i korekcija plana (kada je to potrebno)
- analiza završenog projekta (zaključci za sledeći projekat)
4
U zavisnosti od modela projekta, njegove vrste, organizacije i ostalih faktora
unutar i u okruženju, lider i vođa projekta će odabrati neke od metoda
upravljanja.
Opši model upravljanja projektima sastoji se iz sledećih funkcija:
1. Postavljanje cilja
2. Planiranje
3. Organizacija
4. Kontrola
Slika 1. Opšti model upravljanja projektom
3. METODE I TEHNIKE U SAVREMENOM UPRAVLJANJU
PROJEKTIMA (DEFINICIJE I VRSTE)
Osnovna podela metoda i tehnika upravljanja projekata je na :
1. ad hoc upravljanje projektima (APM) – spontanost i improvizacija
2. standardno upravljanje projetkima (SPM) – osnovna pravila i
ustaljene metode
U okviru standardizovanih tehnika, možemo napraviti podelu na :
1. STRUKTURNE DIJAGRAME
- PBS dijagram
- OBS dijagram
- WBS dijagram
5
