FAKULTET

  

SEMINARSKI RAD

PROIZVODNJE I PRODAJE ORGANSKE HRANE 

Student:                                                                                   

     Mentor:

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXX

Banja Luka, jun 2017.god

SADRŽAJ

Strana:

             

 

UVOD

........................................................................................................................................2

1.

ANALIZA LIČNOSTI I MOGUĆNOSTI INVESTITORA

...................................3

2. 

ANALIZA POSLOVNE IDEJE

................................................................................5

3.

ANALIZE TRŽIŠTA

..................................................................................................7

3.1

Asortiman proizvoda.................................................................................................... 7

3.2

Ciljno tržište..................................................................................................................7

3.3

Karakteristike privredne grane i glavni konkurenti......................................................7

3.4

Benčmarking.................................................................................................................8

3.5

Analiza Prodajnog tržišta..............................................................................................8

3.6

Analiza nabavnog tržišta...............................................................................................9

4.

ANALIZA PROSTORNIH I LOKACIJSKIH ASPEKATA

...............................10

4.1

Lokacija predviđenog poslovanja...............................................................................10

5.

ANALIZA ORGANIZACIONIH I KADROVSKIH ASPEKATA

......................11

6.

ANALIZA ŽIVOTNE SREDINE I ZAŠTITA NA RADU

...................................12

6.1  Analiza negativnih uticaja investicije na životnu sredinu..........................................13

6.2

Projektovanje mjere zaštite životne sredine................................................................14

6.3

Ekološka podobnost-upoređivanje štetnih uticaja i projektovanih mjera zaštite........14

6.4

Zaštita   na  radu   (identifikovanje  potencijalnih   opasnosti   za  radnike,   projektovanje 
mjera zaštite na radu i ocjena adekvatnosti zaštite na radu).......................................14

7.

MARKETING ANALIZA

....................................................................................... 15

8.

ANALAIZA KRITIČNIH FAKTORA

...................................................................19

9.

FINANSIJSKA ANALIZA

......................................................................................19

              

ZAKLJUČAK

........................................................................................................... 23

              

LITERATURA

..........................................................................................................24

background image

(đubrivo, zaštitna sredstva, gorivo i dr.) vršiće se u lokalnoj trgovinskoj mreži. Za organsku 

proizvodnju   preporučuje   se   organsko   sjeme/rasad,   a   ako   ga   nema   može   se   koristiti   i 

konvencionalno ukoliko nije hemijski tretirano. Za nabavku kvalitetnog sjemena/rasada biće 

zaključen ugovor sa domaćim renomiranim preduzećima.  U svakom slučaju, imajući u vidu 

bitno veće cijene prerađevina, osušenih ili cijeđenih plodova navedenih biljnih kultura, može 

se predložiti da se uporedo sa podrškom razvoju primarne proizvodnje, razvija i prerada 

(sušenje, zamrzavanje, cijeđenje, i drugi vidovi obrade) plodova koji se dobiju proizvodnjom.

1.

ANALIZA LIČNOSTI I MOGUĆNOSTI INVESTITORA

Preduzeće   ,,Organico“   je   u   fazi   otpočinjanja   poslova.   Cilj   je   da   od   početka   posluje   sa 

pozitivnim   finansijskim   rezultatom   i   da   značajan   dio   prihoda   ulaže   u   dalje   širenje   svoje 

proizvodnje i kapaciteta. Ministarstvo poljoprivrede Republike Srpske i Fond za razvoj su u 

saradnji   sa   poslovnim   bankama   omogućili   kreditiranje   plasteničke   proizvodnje   u   svrhu 

razvoja i unapređenja povrtlarske proizvodnje u zaštićenom prostoru, a realizuje se i projekat 

podrške malim proizvođačima. S druge strane, usvajanjem Zakona o organskoj proizvodnji 

Ministarstvo poljoprivrede se obavezalo na finansijsku pomoć proizvođačima, naročito za 

uvođenje sertifikata organske proizvodnje koji će biti subvencionisani do 40 %, odnosno 4000 

KM po  zahtjevu.  „Organico“  je  dioničarsko  društvo,  preduzeće  za proizvodnju  i  prodaju 

organske hrane, želi da konkuriše za dobijanje kredita u iznosu od 30.000 KM. Cilj ulaganja 

je nabavka dijela novih sredstava za proizvodnju povrća u zaštićenom prostoru. Preduzeće 

ima u svom vlasništvu dio osnovnih sredstava za plasteničku proizvodnju i prodaju (objekte, 

transportno sredstvo), kao i poslovni prostor u užem centru Banja Luke, što čini 73,5 % 

ukupnog investicionog ulaganja u ovaj projekat. Kredit će se otplaćivati kvartalno uz godišnju 

kamatnu stopu od 6 %. Prodaja će se vršiti na dva osnovna segmenta tržišta: trgovinskim, 

uslužnim   i   preradjivačkim   preduzećima,   i   direktno   neposrednim   potrošačima.   Tržište 

organskih proizvoda u BiH još uvijek je nerazvijeno, pa je broj konkurenata mali. Zbog 

specifičnih uslova proizvodnje i troškova sertifikacije cijena ekoloških proizvoda je visoka. 

Umanjena   cijena   organskog   povrća   za   značajni   procenat   kako   bi   se   obezbjedila   veća 

konkurentnost. Investitor je izabrala lokaciju koja ima brojne prednosti: blizinu magistralnog 

puta,   odličnu   povezanost   sa   drugim   gradovima,   potrebnu   infrastrukturu   i   neophodne 

instalacije,   a   lokalni   proizvodjači/trgovci   mogu   da   obezbjede   većinu   poljoprovrednog 

repromaterijala.   Poslovima   finansija   i   administracije   baviće   se   dva   zaposlena   lica   sa 

odgovarajućom stručnom spremom i dugogodišnjim iskustvom u ovim djelatnostima, a koja 

će   sa   preduzećem   zaključiti   Ugovor   o   dopunskom   radu.   Na   posloviman   neposredne 

poljoprivredne proizvodnje biće angažovana dva stalna radnika i dva sezonska radnika. Svi 

zaposleni   će   primati   redovne   mjesečne   plate   čija   će   visina   biti   u   skladu   sa   njihovim 

kvalifikacijama. Procjenjeni neto priliv bi iznosio 38000 km u prvoj godini i povećao bi se 

skoro   tri   puta  u   naredne   dvije   godine.   Očekuje  se  koeficijent   ekonomičnosti   od   3,33   %. 

Opravdanost ulaganja u ovaj projekat vidi se i iz stope akumulativnosti od 64,02 % i iz stope 

rentabilnosti od 69,56 %. Povraćaj investicije se očekuje za nešto manje od godinu i po dana.

Za izradu situacijske analize je potrebno obaviti potrebna istraživanja i analize kako bi se 

mogli   prikazati   relevantni   temeljni   podaci   o   određenom   tržištu,   proizvodu,   konkurenciji, 

distribuciji   i   makrookolini.   Situacijska   analiza   sadrži   mogući   uticaj   prošlih,   sadašnjih   i 

budućih uslova poslovanja. Identifikuje glavne mogućnosti, prijetnje, snage i slabosti koje se 

mogu odraziti na predmet plana. 

REZIME BIZNIS PLANA

Podaci  o preduzetniku kao investitoru

Naziv: Proizvodnja i prodaja organske hrane

Skraćeni naziv: Organico

Direktor: Nikolia Mušić

Oblik svojine: Privatni

Naziv odabrane 

poslovne ideje:

proizvodnja organske hrane

Telefon: xxx/ xxx-xxx

Broj tekućeg 

računa:

xxxx xxxx xxxx

Godina osnivanja: 2017

Motiv bavljenja 

biznisom:

Prihodovanje

Menadzment tim: Nikolia Mušić

Osnovni podaci o biznis planu

Naziv biznis plana: Proizvodnja Organske hrane

Lokacija: Banja Luka

background image

inostrana tržišta sprovodiće „Euro-Agro Cooperativa“ u saradnji sa resornim ministarstvima i 

medjunarodnim i domaćim sertifikatorima proizvodnje. Preduzeće „Organico“ je član „Euro-

AgroCooperative“ od aprila 2017. godine. Vizija ukazuje na ono što preduzeće želi ostvariti u 

budućnosti i tako usmjerava sve energije preduzeća u određenom smjeru. Najjednostavnije 

rečeno, ona predstavlja dugoročni željeni rezultat, sliku idealne budućnosti preduzeća u kojoj 

zaposlenici identifikuju i rješavaju probleme koji stoje na putu njezina ostvarenja. U ovome 

dijelu   marketinškog   plana   se   ističi   navedene   temeljne   vrijednosti   te   se   provodi   analiza 

njihovog   ispunjenja.   Analiza   misije   se   odnosi   na   procjenu   njene   vitalnosti   s   obzirom   na 

društvenu   odgovornost   preduzeća   i   iskorištenje   potencijala   koje   preduzeće   ima.   Nadalje, 

analiza   vizije   je   njena   revizija   i   provjera   usklađenosti   s   misijom   i   prilikama   u   okolini. 

Utvrđuje se da li je realna s obzirom na trenutne uslove i predviđanje budućih trendova. 

Analiza   ciljeva   utvrđuje   njihovu   konzistentnost   s   vizijom   i   misijom   kao   i   provjeru 

usklađenosti stvarnih i imenovanih ciljeva. Analiza strategije preduzeća treba utvrditi njenu 

vitalnost   u   skladu   s   prilikama   u   okolini,   analizu   strateške   pozicioniranosti   preduzeća   i 

efikasnost korištenja raspoloživih resursa i kompetencija preduzeća.

Logo biznis plana bi izgledao kao na slici:

Banja Luka

Želiš da pročitaš svih 25 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti