Razvoj poslovnih sistema

Tražeći rješenja za uspješnije poslovanje poduzeća pristupaju reorganizaciji. Time uspostavljaju novu organizacijsku strukturu koja bi trebala stvoriti pretpostavke za uspješnije poslovanje.

U definiranju organizacijske strukture vrlo često se polazi od poslova i zadataka koji se obavljaju u pojedinim dijelovima poduzeća, ne vodeći dovoljno računa o budućnostl i poduzeću kao cjelini. U takvom pristupu moguća je hipertrofija pojedinih dijelova, pa to znači organizacijsku neuskladjenost, a samim time i ostvarivanje suboptimalnih ciljeva.

Dinamički pristup organiziranju uključuje budućnost i promjene koje ta budućnost nosi i to prije svega, onu budućnost koja se temelji na novim spoznajama (informacijama) i koja se oblikuje na temelju informacija. Oakle, od statičklh organizacijskih rješenja treba ići prema dinamičkim.

Očito je da dinamizam statičkoj organizaciji daju informacije (baze podataka i baze znanja), a o sposobnosti kadrova u pojedinim dijelovima preduzeća zavisi u kojoj mjeri će se one prilagodjavati promjenama u sistemu i okolini, odnosno inicirati promjene.