Odlomak

UVOD

Danas je sve teže naći dobre zaposlenike, s pravim znanjima i vještinama koje su potrebne za uspješan rad organizacije. Pri odabiru potencijalnih kandidata za slobodna radna mjesta gleda se kako utrošiti što manje dragocjenih sati. Koliki je stupanj kvalificiranosti raspoloživih kadrova, kojim kadrovima poduzeće raspolaže i dr. Regrutiranje kadrova izuzetno je bitno za poduzeće koje cilja na uspješno poslovanje. Bitna stavka u regrutiranju kadrova su i izvori regrutiranja.

 

 

REGRUTIRANJE KADROVA

Planiranje – osnova regrutiranja kadrova

Regrutiranje kadrova je proces kojim se utvrđuju potrebe za kadrovima te pronalaze potencijalni kandidati za slobodna radna mjesta. U tom se okviru provodi veoma široka informativna aktivnost kako bi se potencijalni kandidati upoznali ne samo s poslovima za koje bi se mogli natjecati već s njihovim položajem u poduzeću (kompenzacije, beneficije, karijera, itd.). Proces regrutiranja kadrova u poduzeću temelji se na planiranju kadrova koje se obično definira kao proces anticipacije (dobivanje predođbi unaprijed o nečemu) i stvaranja brige za kretanje ljudi u poduzeću, unutar poduzeća i izvan poduzeća, sa svrhom da se osigura raspolaganje potrebnim brojem i strukturom zaposlenih, kao i njihovo optimalno korištenje. Da bi management mogao formulirati strategiju kadroviranja usmjerenu na ostvarivanje prognoze budućih potreba za kadrovima, neophodno je da ocijeni tekuće potrebe za kadrovima. U tu se svrhu služi analizom koja treba dati odgovor na pitanje jesu li i koliko postojeći kadrovi poduzeća u skladu s ciljevima. Stoga je zadaća te analize da najprije identificira kadrovske potencijale poduzeća te da potom dade ocjenu sukladnosti identificiranih potencijala i ciljeva poduzeća.

Analiza trebala dati odgovore na sljedeća temeljna pitanja:

  1. Kojim kadrovima poduzeće raspolaže (brojna, kvalifikacijska, profesionalna, dobna i spolna struktura kadrova)?
  2. Koji je stupanj kvalificiranosti raspoloživih kadrova?
  3. Koji je stupanj kvalificiranosti poslova?
  4. Kakva je rasporenenost kadrova po tipovima procesa?
  5. Kakva je rasporenenost kadrova po temeljnim grupama poslova (managerski, kreativni, repetitivni, rutinski)?

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari