Stečajni postupak u privrednom društvu
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Ekonomija
Objavio trttttt 12. mart 2015. Prijavi dokument
1) Uvod
Selekcija je proces u kojem se utvrđuju kvaliteti pojedinaca i na osnovu dobijenih rezultata vrši njihov odabar, radi primanja u radni odnos. Jedno od najvažnijih područja upravljanja ljudskim resursima je selekcija kvalitetnih, sposobnih, ambicioznih i perspektivnih ljudi. Njena važnost proizilazi i iz činjenice da sve druge radnje i aktivnosti u organizaciji i sistemu upravljanja ljudskim potencijalima najviše zavise od kvaliteta i kompetencija izabranih ljudi.
Selekcija nije samo prost odabir kandidata sa najboljim obrazovanjem i sposobnostima. Prilikom odabira potrebno je uskladiti ono sto kandidat može i želi da uradi, kao i ono sto je potrebno organizaciji. Taj proces nije uvek jednostavan, jer pojedinac ne može uvek jasno da se izrazi o svojim sposobnostima i željama.
Koliko dobro se jedan zaposleni uskladio sa poslom uticaće na stepen kvaliteta njegovog rada. Usklađivanje direktno utiče na troškove obuke.
Preduzeće će gubiti i novac i vreme, ako selektovani, odnosno odabrani kandidati nisu u stanju da ostvare očekivanu količinu i kvalitet rada. Pogresan izbor poziva ili neodgovarajuće razmeštanje na posao mogu dovesti do nezadovoljstva radnika i pada motivacije, sto implicira smanjenu produktivnost.
Mathis, Jackson, 1997 jasno identifikuju značaj efektivne selekcije prilikom zapošljavanja:
1. “ Dobar trening neće popraviti lošu selekciju “ i
2. “ Ako vi ne zaposlite one prave, vaši konkurenti će to učiniti “ .
Proces selektovanja počinje kada menadžer ili supervizor trebaju da zaposle pojedince koji bi popunili određenu prazninu. U malim organizacijama, obično celim procesom upravlja menadžer.
U procesu selekcije često ne učestvuju samo stručnjaci za selekciju i zaposleni u sektoru za ljudske resurse, nego i menadžeri koji rukovode poslovima za koje se traže novi ljudi. U pojedinim organizacijama, osim navedenih subjekata, u procesu selekcije učestvuju i zaposleni koji će raditi sa izabranim kandidatima. Iako svi deluju u istom pravcu
sa ciljem da se dodje do najboljih kandidata, njihove uloge i obaveze su podeljene, tako da se uvek zna šta ko treba da radi i ko je za šta odgovoran.
Iako troškovi izbora zavise od složenosti i značaja posla, za koje se ljudi biraju, neki su direktni jer su vezani za primenu različitih metoda i angažman stručnjaka, a neki – indirektni, jer su vezani za buduće probleme koji nastaju zapošljavanjem nekvalitetnih kandidata. Prvi su vidljivi i lako merljivi, a drugi apstraktni i teže procenjivi.
Procene karakteristika ljudi, njihovih sposobnosti i njhovih kvaliteta jedan je od najtežih problema sa kojima se čovek oduvek suočavao. S toga nije lako upuštati se u procene bilo čijeg budućeg rada i učinka, bez obzira na to što su u međuvremenu razvijeni brojni metodi, postupci i instrumenti za davanje takvih prognoza. Procene se zbog toga moraju zasnivati na činjenicama i elementima koji su dostupni i merljivi.
2) Kriterijumi za selekciju i reference kandidata
Kriterijumi za selekciju su oni standardi koje pojedinac mora da poseduje, kako bi se zaposlio. Veštine, sposobnosti i kvalifikacije potrebne za obavljanje posla sa razlogom se smatraju standardom u procesu selekcije. Oni se mogu identifikovati kroz pažljivu analizu posla i opis posla i treba da predvide verovatnoću uspešnog ponašanja na poslu za svakog kandidata.
Kriterijumi izbora kandidata za posao:
• Opis idealnog kandidata za posao
• Procena uspešnosti na budućem poslu kao kriterijum selekcije
• Oglašavanje radnog mesta i kriterijuma iybora kandidata
• Sporan kriterijum selekcije
• Zabrana diskriminacije
• Čuvanje i zaštita podataka
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio minche90 18. april 2024.
Objavio dejana1995 15. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio Studenteu 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.