Transformaciono liderstvo-Strategijski menadzment

1.UVOD:
Transformacioni pristup liderstvu bioj je predmet mnogih istraživanja od početka 80-tih godina prošlog veka. Transformaciono liderstvo deo je paradigme novo liderstvo u kome se veća pažnja posvećuje elementima liderstva kao što su harizma I osećanja. Ovaj pristup je popularan zahvaljujući tome što ističe unutrašnju motivaciju I razvoj sledbenika, transformaciono liderstvo odgovara potrebama savremenih radnih grupa,koje žele da budu inspirisane I osnažene da bi uspele u vremenu nesigurnosti. Ono predstavlja process u kome se ljudi menjaju. Tiče se emocija,vrednosti,etike,standard I dugoročnih ciljeva I obuhvata procenjivanje sledbenika,zadovoljavanje njihovih potreba.
2.OPIS TRANSFORMACIONOG LIDERSTVA
Downton (1973) je prvi upotrebio izraz transformaciono liderstvo,međutim ovaj pristup postao je važan tek sa pojavom klasičnog rada političkog sociologa Jamesa McGregora Burnusa pod nazivom Liderstvo. On je napisao das u lideri ljudi koji podstrekuju motivaciju sledbinika da bi se ciljevi lidera I sledbenika ostvarili na što bolji način. Prema ovom autoru,liderstvo se razlikuje od moći jer se ne može razdvojiti od potreba sledbenika.
Burnus je napravio razliku izmedju transakcionog I transformacionog tipa liderstva.
Liderstvo se suočava I sa zadacima I sa odnosima. Lideri grade odnos da motivišu svoje sledbenike da obave zadatak. Uopšteno govoreći,transaktivni lideri motivišu svoje sledbenike kroz system nagrađivanja I kažnjavanja,dok transformativni lideri inspirišu sledbenike kroy apelovanje na misiju,viziju I srž vrednosti organizacije. Inspiracija je više suštinska forma motivacije. Inspiracija dolazi u duhu.
Svi lideri se trude da utiču na ljude da ih pokrenu u pravcu vizije ili zajdeničkog cilja. Uticaj uključuje promenu srca,misli Ili stave ličnog nivoa ili promene polise,procedure,krupan plan,kao što je identifikacija,artikulacija I objašnjenje vizije. Transaktivni lideri se više fokusiraju na implementaciji vizije. Uspešni transformativni lideri kreiraju podeljenu viziju budućnosti,ukljulujući process vizije ili strategijskog planiranja,što kreira smisao svojine u viziji.
Transformacino liderstvo predstavlja ključni kvalitet za uspešno upravljanje transformacionim organizacionim promenama. U pitanju je onaj kvalite koji upravo nedostaje tzv.transakcionom menadžmentu da efikasno okonča transformacioni ciklus. U tom smislu,uspeh u realizaciji transformaciono organizacione promene podrazumeva da ključni ljudi u organizaciji (menadžeri) razviju setove odgovarajućih veština I atributa svojstvenih transformacionim liderima.
Lider je osoba koji mora da pokreće druge da bi bio pokretač promena. Prome nisu uvek jasne I uvek su pokretane nekom poslovnom idejom. One trebaju da se posmatraju kao kontinuirani process koje se odvija u odredjenom kontekstu. Transformaciono liderstvo je ključ za kreiranje I preusmeravanje energije u procesu promena. Ponašanje lidera treba da odgovara kontekstu u kome se odvija process promena I ne sme da bude univeryalno ponašanje.
Uspešnost liderstva se dokazuje upravljanje značajnim promenama. Kod lidera koji primenjuju strategiju zaokreta,strategijsko liderstvo je jasno uočljivo,jer ono mora da ostvari radikalne promene u relativno kratkom vremenskom period. U situaciji koja zahteva strategiju zaokreta postoji proctor za autokratsko I direktno liderstvo, najveći broj zaposlenih u takvim situacijama smatra normalnim da lideri trena da donose odluke o ciljevima I strategijama I da imaju autoritet I da insistiraju na akcijama koje dovode do radikalnih promena u performansama. Efektivni lideri prilagodjavaju svoje ponašanje zahtevima I potrebama interne I eksterne sredine. Naravno,autokratsko I direktno ponašanje lidera je prihvatljivije u vreme krize nego u normalnim okolnostima. Treba biti oprezan jer iskustvo govori da direktno liderstvo može da daje dobre rezultate u kratkom roku ali ne I u dugom roku.
Uspešne strategije zaokreta sa novim liderima,posebno u zrelim preduzećima su veće ako imaju privlačniju viziju I potrebnu energiju za njeno sprovodjenje. Šanse za uspeh su veće,ako se timski radi na iniciranju I sprovodjenja promena.