Odlomak

1. UVOD

U današnje vrijeme intezivnog razvoja upravljanje projektima je postalo veoma značajno područje. Zbog toga se ovo područje sve više analizira i nastoji unaprijediti. Upravljanje projektom je proces planiranja, organizovaanja i vođenja zadataka i resursa radi ostvarivanja unaprijed definisanog cilja, obično s ograničenim budžetom, vremenom i resursima. Da odstupanje od ugovorenog budžeta i eventualni dodatni troškovi ne bi remetili dinamiku realizacije projekta, neophodno je upravljanje troškovima.
Oblast upravljanja troškovima na projektu sadrži procese planiranja, procjene, budžetiranja i kontrole troškova u cilju kompletiranja projekta unutar odobrenog budžeta.

2. POJAM UPRAVLJANJA TROŠKOVIMA NA PROJEKTU

Upravljanje troškovima projekta uključuje sve procese koji su potrebni da bi se obezbijedilo da projektni tim ispuni sve svoje obaveze u skladu sa usvojenim budžetom. Tri su glavna procesa koji se tiču upravljanja troškovima projekta:
• Procjenjivanje troškova
• Određivanje budžeta i
• Kontrola troškova

Mnogi projekti nikad ne budu pokrenuti zato što njihovi rukovodioci ne shvataju važnost osnovnih finansijskih principa, a mnogi projekti koji su započeti nikad se ne završe zbog problema sa troškovima.

Kod upravljanja troškovima projekta bitno je poznavati osnovne termine, koncepte i proncipe, a to su:
• Profit, predstavlja razliku između prihoda i rashoda, Da bi povećali profit moguće je povećati prihode ili smanjiti rashode ili oba. Kod ulagnja u projekat bitno se fokusirati na stvaranje profita a ne samo na rashode i prihode. Marža je odnos (koeficijent) između profita (dobit) i prihoda.
• Troškovi životnog ciklusa, predstavljaju sumu procijenjenih troškova od otpočinjanja rada na nekom projektu, pa do završetka projekta. Procjena troškova se obavlja u skladu sa analitičkim postupkom i navedeni troškovi obuhvataju ukupne troškove za koje se procenjuje da će nastati tokom cijelog korisnog života projekta.
• Analiza toka novca, predstavlja metod određivanje ocjene godišnjih troškova i koristi projekta i odgovarajućeg toka novca. Rukovodioci moraju da brinu o toku novca kada biraju u koji će projekat da investiraju.
• Materijalni i nematerijalni troškovi i koristi, predstavljaju kategorije kojima se utvrđuje koliko su mjerljivi procjenjeni troškovi i koristi od projekta. Meterijalni troškovi (koristi) su lako vidljivi i merljivi, u određenoj valuti, za razliku od nematerijalnih troškova.
• Direktni i indirektni troškovi. Direktni troškovi su troškovi koji su u direktnoj vezi sa proizvodom ili uslugom proizvedenom unutar projekta, kao što su: plate radnika, softver i hardver. Indirektni troškovi nisu u direktnoj vezi sa proizvodom ili uslugom, to su: struja, režija, potrošni materijal u zgradi idr.
• Izgubljeni troškovi, predstavljaju novac koji je ranije potrošen i treba ih smatrati izgubljenim, kao potpljeni brod koji se nikada ne može vratiti.
• Teorija krive učenja, prema ovoj teoriji kada se velikibroj proizvodastalno proizvodi, pojeidnačni troškovi tih proizvoda opadaju pravilnim tempom sa povećanjem broja proizvedenih jedinica.
• Rezerve, predstavljaju količinu novca uključenog u ocjenu troškova potrebnog radi ublažavanja rizika zbog pojava neželjenih situacija koje mogu nastati u budućnosti a koje nije lako predvidjeti.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari