Značaj analize posla za proces regrutacije kadrova

Značaj analize posla za proces regrutacije kadrova
“Ultimatum za rast svake organizacije je… sposobnost
da se privuče i zadrži dovoljno pravih ljudi.”
Jim Collins

Planiranje ljudskih resursa je sastavni deo strategijskog planiranja svake radne organizacije, a da bi ono dalo željene rezultate potrebno mu je pristupiti na sistematičan način. Najpre je potrebno proceniti postojeće stanje ljudskih resursa, a zatim je potrebno pristupiti proceni budućih ljudskih resursa.
Prvi korak u proceni postojećeg stanja ljudskih resursa u nekoj radnoj organizaciji je proces analize posla. Pod analizom posla podrazumeva se definisanje svih poslova koji se obavljaju unutar određene radne organizacije, kao i dužnosti, odgovornosti, zadataka i zahteva koje svako radno mesto podrazumeva.
Analiza posla je od velikog značaja u mnogim aktivnostima iz oblasti upravljanja ljudskim resursima. Gotovo svaka aktivnost koja se tiče upravljanja ljudskim resursima zahteva određenu vrstu informacija koja se može dobiti analizom posla (npr. redizajn posla, planiranje ljudskih resursa, selekcija, obuka, ocena učinka, planiranje karijere, evaluacija posla).
U današnje vreme, kada se posao više ne shvata kao konstanta, radne organizacije prepoznaju potrebu za stalnim promenama i prilagođavanjem poslovnog okruženja. Poslovi se menjaju i evoluiraju vremenom, a mnogi stručnjaci iz oblasti upravljanja ljudskim resursima smatraju da je koncept posla zastareo (termin dejobbing to jasno opisuje; postoji jedinstvo raznovrsnih poslova koje je potrebno uraditi, a ne set serija poslova koje drže pojedinci). Sve navedeno zahteva konstantno ažuriranje i osavremenjivanje analize posla. Mnogo više pažnje u današnje vreme se pridaje široko postavljenoj specifikaciji zaposlenih, nego detaljnoj specifikaciji posla. Odgovarajući na velike i brze promene u prirodi posla, predlog je da analiza posla treba da se postavi fleksibilno.