Znanje i inovaciona politika zemalja u tranziciji kao mera spremnosti za ulazak u EU

Ova tehnika ima za cilj uočavanje mogućnosti da se sve može posmatrati iz više uglova i da, iako smo naučili da stvari, pojave, probleme, posmatramo na jedan način, možemo uspeti da vidimo stvari i iz drugog ugla. Potreba za ovakvom tehnikom pojavila se iz prostog razloga što je većina ljudi sklona da razmišlja uvek i o svemu na takoreći isti način. Od 1993. godine, kada se pojavila, preko 200.000 ljudi je prošlo obuku pomoću tehnike šest šešira i pošto se pokazala kao veoma uspešna, koriste je mnoge prestižne svetske firme (IBM, NTT, Bel Kanada, Federal Ekspres, Eli Lili, BA, BAA i Rokvel Internešenel). Vežba je veoma praktična za bilo koju vrstu timskog rada — u školi, u firmi, među menadžerima. Posledica dobro shvaćene i odrađene vežbe jeste povećanje tolerancije kod određenih tipova ljudi, povećanje kritičnosti kod drugih itd. U konačnom ishodu — bolji učinak u bilo kojoj vrsti posla.