Strategija razvoja preduzeća
Univerzitet „MB“
Poslovni i pravni fakultet
Beograd
DIPLOMSKI RAD
STRATEGIJA RAZVOJA PREDUZEĆA
Mentor:
Student:
Prof. dr Nada Živanović
Lazar Vasojević
65/2017
Beograd, jun.2021.
2
SADRŽAJ
2. STRATEŠKI RAZVOJA I NJEGOVE KARAKTERISTIKE
........................................................6
Kvalitativni i kvantitativni razvoj preduzeća
..............................................................7
3. DEFINISANJE STRATEGIJE RAZVOJA PREDUZEĆA
............................................................9
..............................................................................................12
Stanje u oblasti preduzeća u Srbiji i Regionu
..........................................................14
Preduzeća i ograničavajući faktori
............................................................................... 18
Šanse za stvaranje uslova za razvoj preduzeća
.....................................................20
SWOT analiza preduzeća u Srbiji
...................................................................................23
................................................................................................24
Značaj profesionalnog menadžmenta
..........................................................................24
Uspešnost menadžmenta malog preduzeća
..............................................................26
6. KONKURENTNOST PREDUZEĆA U SRBIJI
................................................................28
Strateški i institucionalni okvir preduzetništva u Srbiji
.......................................30
Poreska politika, inspekcije, poslovni saveti i obuka u oblasti preduzeća
Stav prosvete i nauke prema predzetništvu u Srbiji
.............................................31
Poslovni inkubatori i industrijski parkovi u Srbiji
..................................................32
Finansiranje preduzeća u različitim fazama životnog ciklusa
Strategijski pristup finansiranja preduzeća
..............................................................36

4
Predmet našeg istraživanja u ovom rada su instrumenti rasta preduzeća u Srbiji. Kroz rad
je prikazana implementacija profesionalnog menadžmenta, konkurentnost preduzeća u Srbiji,
kao i mogućnosti njihovog finansiranja, elementarni okviri rasta i razvoja preduzeća, kao i
mogućnosti primene strategija rasta u malim preduzećima.
Cilevi istraživanja
Ciljevi istraživanja su naučni i društveni. Naučni cilj je:
Naučni opis je sistematizacija dosadašnjih znanja u oblasti poslovanja preduzeća.
Društveni ciljevi ovog rada su:
Opisati specifičnosti i problematiku profesionalnog menadžmenta.
Utvrditi uslove za konkurentnost preduzeća.
Prikazati mogućnosti koje dovode do rasta i razvoja preduzeća.
Ukazati na značaj pravilnog izbora finansiranja preduzeća i strategija rasta u istim.
Struktura rada:
Rad se sastoji iz devet delova.
U na početku rada,
Uvod
, izneli smo predmet i polazište istraživanja, ukazali na njihov
značaj i aktuelnost, ustanovili naučni i društveni cilj i opisali strukturu rada.
U drugom delu rada,
Pojam razvoja i njegove karakteristike,
detaljno je definisan pojam
razvoja kao i njegove karakteristike. Zatim je objašnjen kvalitativni i kvantitativni razvoj,
razvojna politika i investiciona politika.
U trećem delu, pod nazivom
Definisanje strategije razvoja preduzeća
, dato je objašnjenje
tipova razvoja i detaljnije su obradjene Portfolio i kompetitivna strategija razvoja.
U četvrtom delu,
Preduzetni
č
ki menadžment
, data je slika stanja, problema i potreba
preduzeća u Srbiji.
U petom delu,
Menadžment preduze
ć
a
,
tu smo se bavili problematikom obrazovanja
preduzetnika i menadžera preduzeća, izneli značaj profesionalnog menadžmenta i
sagledali uspešnost menadžmenta malog preduzeća putem efikasnosti i efektivnosti.
U šestom delu,
Konkurentnost preduze
ć
a u Srbiji
,
tu smo ukazali na značaj poslovnog
okruženja, a nakon toga smo obrađivali strateški i institucionalni okvir preduzetništva u
Srbiji.
5
U sedmom delu,
Finansiranje preduze
ć
a
,
u ovom delu smo obrađivali finansiranje
preduzeća u različitim fazama životnog ciklusa, sagledali strategijski pristup finansiranja
preduzeća, kao i specifičnosti u obezbeđivanju izvora finasiranja za preduzeća.
U osmom delu rada,
Zaklju
č
ak
, izveden je zaključak u skladu sa izvedenom teorijom i
analizom postojećeg stanja u ovoj oblasti. Tu smo došli do zaključka da preduzeća imaju
ključnu ulogu u razvoju srpske privrede i društva, kao i da su na putu naše zemlje ka
evropskim integracijama veoma važan faktor koji reprezentativno predstavlja zemlju koja
treba da se ugleda na zemlje EU u kojima su ona posebno razvijena.
U devetom delu
Indeks tabela
– izložili smo spisak tabela koje se nalaze u radu.
U desetom delu pod nazivom
Indeks slika
– izložili smo spisak slika koje se nalaze u radu.
I poslednji deo rada je predodredjen za
Literaturu
– gde smo izložili korišćenu literaturu.

7
poslovanja.
Suština razvoja preduzeća je u obezbeđenju adaptivnosti u neprekidnom toku njegovog
funkcionisanja i neprekidnim promenama okoline sa kojom se nalazi u tesnoj međuzavisnosti.
Osnovne karakteristike razvoja:
Razvoj predstavlja opšti napredak, progres sistema,
Razvoj obuhvata kvantitativne i kvalitativne promene sistema,
Razvoj je dinamičan i kontinuelan proces,
Razvoj je veoma kompleksan proces koji se sastoji od velikog broja faza i aktivnosti,
Razvoj obavezno prati neizvesnost, jer se proteže u budućnosti,
Razvoj je neophodan kod svih društvenih sistema,
Razvoj je upravljački proces, proces kojim se mora upravljati da bi se efikasno odvijao, itd.
2.1.
Kvalitativni i kvantitativni razvoj preduzeća
Kratkoročno posmatrano preduzeća su zainteresovani za rast i razvoj u veličini ili kretanje ka
datom cilju koje je obično i usko definisano. Ako dugoročno posmatramo, preduzeće se rezvija
ostvarivanjem novih, dostižnih i vizonarskih ciljeva. Postoji razlika između kvalitatinogi kvantitativnog
rasta.Kvantitativnom, u brojevima izraženom rastu, često se pripisuje veći značaj.Pri tome se predviđa da
je upravo kvalitativni rast odlučujući za razvoj preduzeća i pretpostavka za kvantitativni rast.Drugim
rečima, iz kvalitativnog skoka sledi kvantitativni rast.
Kvalitativni rast postoji, na primer, kada preduzeće stalno poboljšava nivo kvaliteta svojih
proizvoda i usluga, kada njegovi zaposleni postaju kvalifikovaniji i u stanju da rešavaju vrlo složene
probleme, kada tokovi u preduzeću postižu veću efikasnost, itd.
Kvantitativni rast ispoljava se u povećanju prodaje (po količini ili vrednosti), rastućem tržišnom
učešću, većem novčanom toku, volumenu investicija, proizvodnom učinku, broju zaposlenih i slično.
2.2.
Razvojna politika
Da bi se preduzeće razvijalo potrebno je da postoji jasna i definisanarazvojna politika preduzeća.
Razvojna politika predstavlja skup pozitivnih kvantitativnih i kvalitativnih promena postojećeg
stanja sa ciljem ostvarenja trajne egzistencije preduzeća.Opšte definicije razvojne politike govore da ona
obuhvata definisanje ciljeva razvoja koji se žele u određenom vremenskom periodu realizovati, i
određivanje načina i mere za realizaciju ovih ciljeva.
Razvojna politika se definiše kao deo opšte politike koja se odnosi na njegovo dugoročno
poslovanje.Razvojna politika obuhvata definisanje osnovnih ciljeva razvoja koje preduzeće u određenom
razdoblju želi postići i određivanje puteve, sredstava i mera za njihovu realizaciju.
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti