Tradicionalno   se   razvoj   usresređuje   na   zaposlene   u   menadžmentu   preduzeća,   dok   su   ostali
zaposleni dobijali obuku predviđenu za njihov svakodnevni posao kako bi što produktivnije
radili. Međutim, uz veću upotrebu radnih timova i povećano uzajamno djelovanje zaposlenih u
svim aspektima poslovanja, razvoj postaje važniji nego ikad za sve zaposlene. Postaje važniji, jer
je   osnovni   cilj   preduzeća   razvoj   kvaliteta,   odgovaranje   na   izazove   globalne   konkurencije   i
društvene promjene. Rastuća globalizacija tržišta proizvoda prisiljava preduzeća da pomognu
svojim zaposlenim da razumiju kulture i običaje koji utiču na poslovne prakse. Zbog toga što je
više odgovornosti zaposlenog organizovano na temelju projekta ili potrošača i radi povećane
upotrebe radnih timova, zaposleni moraju razviti širi raspon tehničkih i međuljudskih vještina.
Zaposleni   moraju   takođe   da   budu   sposobni   da   igraju   uloge   tradicionalno   rezervisane   za
menadžere.   Zakonodavstvo,   snage   tržišta   rada   i   duševna   odgovornost   preduzeća   diktiraju
poslodavcima da omoguće ženama i pripadnicima manjina pristup razvojnim aktivnostima koje
će ih pripremiti za menadžerske pozicije. Zbog toga što preduzeća (i njihovi zaposleni) moraju
stalno učiti i mijenjati se da bi zadovoljile potrebe potrošača i konkursirale na novim tržištima,
pojačava se naglasak koji se stavlja na obuku i razvoj.

1.1. Veza između razvoja, obuke i karijere



Razvoj i obuka

Razvoj se odnosi na formalno obrazovanje, radna iskustva, odnose i procjenu

sposobnosti, koji pomažu zaposlenima da se pripreme za budućnost. Zbog svoje orijentacije na
budućnost, razvoj uključuje i učenje koje nije obavezno vezano za trenutni posao zaposlenog.
Tradicionalno   je   obuka   usredsređena   na   poboljšanje   uspješnosti   zaposlenih   na   njihovim
sadašnjim   poslovima.   Razvoj   im   pomaže   da   se   pripreme   za   druge   pozicije   u   preduzeću   i
povećava njihovu mogućnost premještanja na poslove koji možda još ne postoje. Razvoj takođe
pomaže   zaposlenima   da   se   pripreme   na   promjene   u   njihovom   sadašnjem   poslu   koje   mogu
proizaći iz nove tehnologije, oblikovanja posla, novih potrošača ili novih proizvodnih tržišta.
Važno je napomenuti da će se, kako obuka bude postojala sve više strategijska (sve povezanija s
poslovnim ciljevima), razlika između obuke i razvoja polako izgubiti.



Razvoj i karijera

Karijere tradicionalno možemo objasniti na više načina. Karijere su opisane kao skup

pozicija unautar istog zvanja. Na primjer, član univerzitetskog osoblja može biti na poziciji
asistenta, saradnika ili redovnog profesora. Karijera je isto tako opisana i u kontekstu
pokretljivosti u organizaciji. Na primjer, inženjer može početi karijeru kao dio inženjerskog tima.
Kako se povećava njegova stručnost, iskustvo i uspješnost on se može kretati kroz poziciju
savjetodavnog inženjera, višeg inženjera, a zatim može da pređe na više tehničke položaje. Na
kraju, karijera je opisana kao karakteristika zaposlenih. Karijera svakog zaposlenog sastoji se od