1. Kako biste definirali pojam projekta i koja su ključna obilježja i ciljevi projekta?
Pojam projketa rabi se za opis aktivnosti koje se ne obaljaju stalno nego povremeno i
prema potrebi. Općenito se može reći da je projekt skup međusobno i u logičnom
redosljedu povezanih aktivnosti koji su ograničenog vremenskog trajanja a usmjereni
su na ostvarenje postavljenih ciljeva.
Obilježja projekta su privremenost i jedinstvenost.
2. Koja je razlika između projekta i procesa?
Procesi imaju potpuno drugačiji karatkter u odnosu na projekte za razliku od projekta,
proces nema završetka; procesi se ciklički ponavljaju jedan za drugim u biti proces
znači serija aktivnosti koji se ponavljaju.
3. Kako biste definirali pojam multikulturalnog projekta?
Projekti koji se financiraju i izvode u više zemalja i zbog susreta različitih kultura se
nazivaju multikulturalnim projektima. To obilježje mogu imati i projekti unutar samo
jedne države ako na projektu rade članovi tima koji imaju različite kulturološke
vrijednosti.
4. Koje su osnovne prepreke u radu multikulturalnih projekata i zbog čega oni nastaju?
Osnovne prepreke su: kulturološke razlike članova projektnog tima, razlike u sustavu
vrijednosti, jezične razlike, edukacijske razlike, sociološke, pravne, političke, vjerske,
financijske i infrastrukturne.
5. Koja su ključna ograničenja projekta i kako oni mogu djelovati na projekt?
Ključna ograničenja su: vrijeme, kvaliteta i troškovi. Vremensko i novčano
ograničenje podrazumjeva količinu vremena i novca raspoloživih za završetak
projekta, dok se kvaliteta odnosi na krajnji proizvod ili uslugu.
Ovisno o projektu mogu se pojaviti razna ograničenja u vezi s vremenom.
6. Koji su ključni čimbenici (ne)uspijeha, odnosno neostvarenja ciljeva?
7. Navedite osnovne faze, odnosno skupine procesa životnog ciklusa projekta?
Osnovne faze su:
Iniciranje
Planiranje
Izvođenje
Nadzor i kontola
Zatvarnje projekta
8. Kako biste definirali pojam menadžmenta i koje su osnovne menadžerske funkcije?
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci radeći
zajedno sa skupinama efikasno ostvaruju odabrane ciljeve, a u okviru kojega
menadžeri izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog
popunjavanja, vođenja i kontrolirnja koji se primjenjuju u bilo kojoj vrsti organizacije.
9. Kako biste definirali pojam projketnog menadžmenta?
Projektni menadžment je pojam koji povezuje projekt sa menadžmentom zato što tako
osigurava njihovo izvođenje. Zapravo projektima stvaramo, a menadžment ih planira,
organizira, vodi i kontrolira sve do završetka projekta.
10. Koja je razlika između projektnog menadžmenta i mendžmenta projekt?
Razlika između općeg i projektnog menadžmenta jeste u tome što opći menadžment
djeluje preko postojećih procesa za čije su izvođenje osigurani svi potrebni resursi, a
projektni menadžment pak djeluje na osnovi procesa za koje istom treba osigurati
resurse nakon izradbe projektnih planova i pokretačkih elaborata.
11. Koje su osnovne funkcije projektnog menadžmenta?
-
Planiranje
-
Organiziranje
-
Motiviranje
-
Vođenje
-
Kontroliranje
-
Komuniciranje
-
Promoviranje
-
Kreativnost
-
Poticanje
12. Navedite sadržaj osnovnih funkcija projektnog menadžmenta!
Planiranje podrazumjeva definiranje svrhe projekta te načina na koji poduzeće namjerava
iskoristiti resurse kako bi ostavarilo ciljeve projekta.
Organiziranje označava određivanje kvaliteta i količine resursa uključenih u projekt te
pribavljanje, usuglašavanje i unapređivanje tih resursa.
Motiviranje znači stvaranje određenog okružja koje ljudima što rade na projektu pruža
prigodu da ostvare zadovoljstvo na svom radnom mjestu u psihološkom, društvenom i
gospodarskom smislu.
Vođenje je sadržano u osobnom kontaktu i praćenju onih koji rade na projektu, uključujući i
vođenje svih poslova, kako bi se zadovoljile potrebe angažiranih osoba u projektu, ali i ciljevi
projekta.
16. Objasnite model životnog ciklusa projekta i prateće strategije
Ovaj se model sastoji od 5 faza:
- predkomercijalizacija
- uvođenje
- rast
- dozrijevanje
- degeneracija
Koje prati 5 temeljnih tipova strategije: inovativna, infiltracija, napredovanje,
obrambena, povlačenje.
17. Objasnita Porterov model generički strategija
Porterov model generičkih strategija polazi od pretpostavke da je bit strategije u izboru
puta pri postizanju konkurecke prednosti. Na toj osnovi porter formira model generičkih
strategija koji se komponira na dvijema osnovnim veličinama a to su strateški cilj i
strateška prednost. Strateški cilj pokazuje želi kli se vladati cjelinom tržišta ili samo
jednim njegovim djelom, dok strateška prednost pokazuje način ovladavanja tržištem-
unikatnim proizvodoim ili niskim troškovima. Prema porteru dovođenjem u svezu ovih
dviju veličina moguće su tri generičke strategije: strategija diferencijacije, strategija
vođenja troškova i strategija fokusiranja.
18. Što je strateški plan i zašto se on izrađuje i što obuhvaća strateški plan
Strateški se plan izađuje da bi se ostvarili strateški ciljevi poduzeća. Orijetntiran je na
alokaciju resursa, okolimu i misiju. Postavlja ga vrhovni menadžment u čijoj je
mjerodavnosti utvrđivanje vizije, misije i globalnih ciljeva poduzeća. Razvoj strateškog
plana obuhvaća: izbor odgovarajuće strategije, utvrđivanje potrebnih ljudskih potencijala,
utvrđivanje tehnoloških potreba, utvrđivanje financijskih resursa i utvrđivanje adekvate
organizacije i menadžment.
19. Kako biste definirali proces pokretanja strategije i što on sve obuhvaća!
Pokretanje strategije proces je pretvorbe strategija u projekte koje će organizacija u nekom
vremenskom razdoblju morati izvesti. Taj proces ima sljedeće faze: strateško
