0
FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I
DIPLOMIRANIH EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE
RAZVOJ KARIJERE
(Upravljanje ljudskim resursima)
SEPTEMBAR, 2014.
1
Sadržaj
UVOD..............................................................................................................................................................2
I POJAM KARIJERE...........................................................................................................................................3
II FAZE RAZVOJA KARIJERE..............................................................................................................................4
IIIFAKTORI KOJI UTIČU NA RAZVOJ KARIJERE.................................................................................................5
IV ULOGA ORGANIZACIJE U RAZVOJU I PLANIRANJU KARIJERE.....................................................................6
V ULOGA RUKOVODIOCA U RAZVOJU I PLANIRANJU KARIJERE.....................................................................7
VI ULOGA POJEDINCA U RAZVOJU I PLANIRANJU KARIJERE ……………………………… …………………………………9
ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………………………………………………………………………….10
3
POJAM KARIJERE
Danas po pravilu ni u jednoj organizaciji nema tradicionalnih karijera, koje su zasnovane
na hijerarhijskom napredovanju prema planiranim osnovama organizacije. U ovih karijerama
kljucno je bilo znati kako, dok u savremenim karijerama zaposleni jos moraju znati zasto i znati
kome. Današnje organizacije su fleksibilne, pokretljive, s nepredvidljivom buducnoscu i ne nude
dugorocno napredovanje u karijeri kao sto je to bio slucaj u tradicionalnim organizacijama.
Zaposleni se u planiranju svoje karijere ne mogu vise oslanjati samo na organizaciju, vec treba
sami da upravljaju svojim razvojem i svojom karijerom. Koncept karijere sve vise zamenjuje
koncept posla. Posao je kratkorocna vremenska perspektiva koji određuje organizacija radi
zadovoljaavanja organizacionih potreba, dok je karijera dugoročna (životna) vremenska
perspektiva koju određuje pojedinac i koja u sebi ujedinjuje individualne i organizacijske
interese i potrebe. Karijera i njen razvoj značajni su , ne samo za zaposlene, već i za
organizaciju. Koncept karijere zahteva od organizacije da se ona bavi individualnim interesima
I ciljevima zaposlenih radi ostvarenja organizacione uspešnosti i razvoja. Individualni ciljevi
karijere moraju biti povezani sa strateškim ciljevima organizacije. Organizacija treba da uskladi
svoju infrakstrukturu, tako da njene vizije, misije i ciljevi razvoja budu vidljivi i jasni svakom
njenom pojedincu. Ona treba da pokazuje interes za planiranje i razvoj karijere zaposlenih i da
razume njihove portebe. Zaposleni u takvoj organizaciji stavljaju svoj profesionalni razvoj I
ikarijeru na prvo mjesto i ostaju u njoj sve dok ostvaraju željeni razvoj. Izazovi globalne
konkurencije, društvene promene i tehnološki razvoj primoravaju organizacije da pomognu
razvoj svojih zaposlenih. Razvoj se odnosi na formalno obrazovanje, radna iskustva, odnose I
procenu osobina i sposobnosti, koji pomažu zaposlenima da se pripreme za budućnost, za razliku
od tradicionalne obuke koja je usmerena na poboljšanje uspešnosti zaposlenih za svakodnevne
poslove. Odgovornost za karijeru je na pojedincu, iako organizacija može imati ključnu ulogu u
pružanju podrške i pomoći. Prema tome, karijera ima dvije dimenzije : subjektinu i objektivnu.
Subjektivna se manifestuje promenom stavova, interesa, motivacije, ciljeva, dok se objektivna
dimenzija manifasuje promenom poslova, položaja i radnih mesta u toku radnog veka. Razvoj
karijere se sagledava u kontekstu života i svestranog razvoja ličnosti a ne samo ličnosti kao
radnika.
