GLOBALNO MARKETING PARTNERSTVO WWF-A
2
Uvod
Odluke, aktivnosti ili neaktivnosti jedne vrste – ljudske – tokom sljedećih deset godina odredit će
sudbinu cjelokupnog živog svijeta planete Zemlje. Biološka raznolikost i prirodna staništa u
cijelom svijetu nestaju brže nego ikad. Zašto? Jer ljudi koriste vodu, šume, divlje životinje i druge
prirodne resurse brže nego što se oni mogu obnoviti; zagađuju i mijenjaju prirodna staništa, kao i
klimu čitave planete. Ovo uništava ekosisteme koji nas i cjelokupan živi svijet snadbijevaju pitkom
vodom, hranom, čistim zrakom; pružaju utočište...
Brzorastuća svjetska populacija, prevelika potrošnja i eksploatisani prirodni resursi ozbiljno
ugrožavaju zdravlje naše planete. Živimo kao da na raspolaganju imamo još jednu planetu.
Koristimo gotovo 50 posto više resursa nego što ih Zemlja može proizvesti, a ukoliko se ovakav
trend nastavi, do 2030. godine neće nam biti dovoljna niti dva planeta.
Organizacija je provela istraživanje koje je iznjedrilo uistinu zabrinjavajuće rezultate. Naime,
raznolikost biljnog i životinjskog svijeta smanjila se od 1970. godine za 30 posto. Na globalnoj
razini, gotovo 13 milijona hektara šume godišnje nestaje s planete. Rastuća potreba za prirodnim
resursima i brzi porast populacije na Zemlji stvaraju ogroman pritisak na biodiverzitet naše planete
i ozbiljno ugrožavaju našu budućnost i zdravlje
Milijoni ljudi, kako u bogatim tako i u siromašnim zemljama, već osjećaju posljedice nesigurnost
zbog osigurane hrane i vode, češću pojavu prirodnih katastrofa i bolesti.
Ako nastavimo u ovom
pravcu, stvari će se dodatno pogoršati. Naša planeta je došla je do kritične tačke.
GLOBALNO MARKETING PARTNERSTVO WWF-A
3
1. Svjetski fond za prirodu (Worldwide Found for Nature – WWF)
Osnovan 1961, WWF je do 2002 bio jedna od najvećih nezavisnih, neprofitnih organizacija
posvećenih za očuvanje prirode širom svijeta. Poslovali su sa oko 100 država i bili podržani sa
blizu pet miliona ljudi širom svijeta. Oni su bili fokusirani na štićenju ugroženih vrsta i okoline,
WWF aktivnosti su se proširili na smanjenu zagađenja prirode i traženju novih, odgovarajućih
načina u korišćenju prirodnih resursa planete.
U 2002, WWF je zapošljavao preko 3,800 ljudi, 90% njih su bili naučnici, i uložili su preko 280
miliona dolara za godinu. WWF je nosio 700 internacionalnih projekata za godinu uz dodatnih
hiljadu koji su bili inicijanirani na lokalnom nivou od strane WWF-ovih nacionalnih direktora
širom svijeta. WWF veb sajt je sumirao cilj organizacije koji glasi: „Naš opseg je globalni,
kombinovan lokalnim, praktičnim postupcima i projektima na terenu sa širim postupcima da bi se
uticalo na odluke u okruženju i industrijskih vježbi.“
WWF je naučno-bazirana organizaciaj sa jasnim ciljevima. U 2002, se fokusirala na šest globalnih
prioriteta: šume, svježa voda, okeani, ugrožene vrste, otrovno zagađenje i klimatske promjene.
Zbog toga, WWF-ov pristup je bio jedan od ekološki baziranih pristupa. U 2002, WWF je
identifikovao preko 200 područja koji su predstavljali najveći svjetski biodiverzitet, koji su se zvali
Globalnih 200 i radili su u 77 ovih područja
1
. WWF-ov Living planet report je bio primjer u naučni
pristup organizacije i fokus na kvantifikacioni rezultat. Izvještaj je koristio algoritam koji se zvao
Ekološki otisak
koji mjeri ljudsku upotrebu obnovljivih prirodnih resursa.
WWF-ova internacionalna kampanja i advokatski rad je obilježila ključne probleme i uticajne
nacionalne i internacionalne političke odluke. U 2002, kampanje su uključivale promotivni održivi
razvoj šumarstva, zalagajući se sa smanjenje izduvnih gasova, eliminisanju otrovnih hemikalija,
lobirajući da se stopira istrebljivanje ribarstva i radeći na obezbjeđivanju da svježa voda bude
dostupna za ljude i prirodu. Da bi ohrabrili korporacije i vladu da reaguju, WWF je razvio alat koji
se zove
Poklon za Zemlju
(Gift to the Earth), nagradu za prepoznavanje specifičnih akcija i
zalaganja. Uspijesi advokature organizacije je uključivao internacionalni moratorium trgovine
slonovačom 1990. godine, internacionalni moratorium u lovu na kitove, osnovan 1985, i uvod u
Forest Stewardship Council (FSC).
1
WWF-s Global Conservation Programme 2001/2002
GLOBALNO MARKETING PARTNERSTVO WWF-A
5
Globalni problemi Mete Očuvanja
Otrovne Hemikalije
Do 2007, eliminacija ili smanjenje najmanje 30 najopasnijih
industrijskih hemikalija i pesticida sa specijalnim naglaskom na
najupornije organske zagađivače.
Do 2007, naučne, edukativne i regulatorne inicijative čvrsto na
mjestu, koje bi omogućavale onima koji odlučuju(vlada, industrija,
potrošači) da donose prave odluke o otrovnim hemikalijama.
Klimatske Promjene
Do 2010, 10% smanjenja ispod 1990 emisija u industrilizovanim
državama sa isparenjima karbon dioksida.
Do 2010, inicijatori su na putu ka 30 država u razvoju da iskažu
rješenja koja bi vodila do znaćajnog smanjenja zagađenja,naročito
pri sagorijevanju fosilnih goriva.
Do 2020, 50 država će implementirati strategije adaptacije u
ključnim eko-regijama i sektorima ekonomije na bazi nacionalnih
planova na smanjenju ranjivosti klimatskih promjena.
Izvor: WWFs Global Conservation Programme 2001/2002
Saradnja sa vladom, lokalnim zajednicama, internacionalnim agencijama, kako sa poslovnim tako
i sa industrijskim je smatrana glavnom za WWF, koji su vjerovali da je dijalog ključ dugoročnog
uspijeha i veoma važna za proširenje ideja i stvaranje svjesnosti kod ljudi.
U 2001 WWF-ov godišnji prihod je bio 329 miliona dolara, od kojih je bilo 49% direktno od
individualnih donacija.
Slika 1: Ecological Footprint per Person, by country, 1999
Izvor: URL:
https://englishbyologik.wordpress.com/
28.4.2000.
GLOBALNO MARKETING PARTNERSTVO WWF-A
6
2.
Istorija
Ranih 1960tih, Sir Julian Huxley, prvi direktor UNESCO-a i suosnivač Svjetske Unije za Očuvanje
(The World Conservation Union), je podigao svijest javnosti u Britaniji sa brojnim artiklima
naglašavajući destrukciju Istočno Afričkih naseljenika. On, Max Nicholson, generalni direktor
Britanskog Prirodnog Konzervatorijuma i ostali, su osnovali internacionalnu organizaciju sa
sjedištem u Švajcarskoj, kako bi prikupili sredstva za očuvanje. Internacionalne organizacije su
postavile svoje kancelarije u različitim zemljama i lansirali nacionalni apel kojim bi poslali dvije
trećine sredstava WWF-u i da sami izaberu projekat na koji će potrošiti novac. U toku ovog perioda
Či-Či panda je stigla u londonski zološki vrt, stvarajući talas internacionalne pažnje, i upravo zbog
toga nova organizacija odlučuje da ovu životinju postavi za svoj logo po dizajnu crtača Sir Piter
Skota.
Prvi nacionalni apel sa edinburškim vojvodom kao predsjednikom, je lansiran u Ujedinjenom
Kraljevstvu novembra 1961, tome su se pridružile i SAD i Švajcarska u decembru iste godine. U
2002 godini nacionalni apel postaje poznata kao nacionalna organizacija, 28 onih koji su bili pod
filijalom WWF-a i četiri onih koji su djelovali pod drugim imenon, ali isto povezani sa WWF-om.
Tokom šezdesetih većina skupljenih sredstava su bile individualne donacije, ali u sedamdesetim
Njegovo Veličanstvo Princ Bernhard od Holandije, tadašnji predsjednik WWF-a je napravio
inicijativu kojom bi se WWF-u obezbijedila sigurna i nezavisna finansijska osnova. Organizacija
je osnovala fond od deset miliona dolara, poznatiji kao 1001, za koji bi svaki pojedinac ponaosob
učestvovao sa po 10 000 dolara. Od tada je WWF koristio zaradu fonda da bi pokrio osnovne
administrativne troškove.
U 1980, WWF je sastavio saradnju sa IUCN i UNEP (United Nation Enviroment Programme) na
publikaciji za priključenje svjetske strategije za očuvanje kojaj e bila pod vođstvom generalnog
sekretara Ujedinjenih Nacija i simultano lansirao u 34 svjetska glana grada. WWF je nastavio da
gradi svoju popularnu bazu, i u 1981 organizacija je imala preko 1 milion stalnih pristalica širom
svijeta. U 1983 godini, u kolaboraciji sa Groth AG, WWF je radio sa poštanskim vlastima u više od
200 država da bi se izabrale ugrožene vrste koje će stajati na zvaničnim poštansim markicama.. U
2002, Kolekcija Markica za Očuvanje je prikupila preko 13 miliona dolara
2
.
2
Linderberg M. And Bryant C.: Going Global: Transformin, Relief and Development NGO-s, Kumarian press 2001
GLOBALNO MARKETING PARTNERSTVO WWF-A
8
U 1986, kao dio proslave za dvadeset peto godišnjicu,WWF je pozvao vođe iz 5 glavnih religija
širom svijeta da prisustvuju povlačenju u Asisi, Italija. Prateći povlačenje vođe su izdale
deklaraciju da je razgovor bio fundamentalni element u njihovim poštovanim vjerama i od tada
interneacionalna mreža se sastoji od osam religioznih grupa i WWF je radio da postigne zajedničke
ciljeve.
Godina 1990 je počela sa lansiranjem preuređene misije i strategije koja je ponovila WWF-ovu
posvećenost ka očuvanju prirode. U 1991, WWF je još jednom udružio snage sa IUCN
(International Union For Conservation of Nature) i UNEP (United Nations Enviroment
Programme) da bi izdao „Caring for the Earth-A Strategz for Sustainable Living,“ koja je lansirana
u 60 država i nabrojala 132 načina koji bi ljudi mogli da preuzmu da bi Čuvali ili poboljšali svoje
okruženje.
U septembru 2002, Martin je sumirao WWF-ovu istoriju koja glasi:
WWF je dio istorije okruženja i uvijek je imala jasnu misiju za okruženje, koja se bazirala na
razvijanju harmonije između čovjeka i prirode. U 1960-toj WWF je bio orijentisan na velike
projekte i to je postignuto putem specifičnim terenskim projektima. U 1970-toj organizacije kao što
su WWF su shvatile da ukoliko ne promijene svoje fundamente, neće bitnije uticati na promjene.
Konferencija Ujedinjenih Nacija Ljudskog Okruženja se održala u Štokholmu 1972 godine. U
1980-toj je nekoliko sila vodilo ka globalizaciji okoline, koja je predhodila ekonomskoj
globalizaciji: globalno zagrijavanje, Černobilska katastrofa, briga o ozonskoj rupi, nestanku
kišnih šuma.... Kao odgovor WWF je adaptirao globalnu misiju, koja je prevedena kao tri glavna
prioriteta: Šume, svježa voda i more. U 1990-tim bazirajući se na Samit Zemlje u Riu, WWF je
počeo da se fokusira na specifične ciljeve i ključne mete i u 1997, WWF je igrao glavnu ulogu u
kreiranju Kjoto protokola. Za NVO, fokus je još važniji za posao. Fokus zahtijeva da se jasno
definišu nekoliko stvari za koje ćeš se boriti i imati uticaja. Uticaj ovog fokusa, u osnivanju ciljeva
i meta u kombinaciji sa snagom WWF-a kao brenda je bio silan. Na primjer, u 2002 kroz ARPA
(Amazon Protection Plan), Brazil je stavio 12% njihovih kišnih šuma pod stalnom zaštitom
zahvaljujući WWF-u.
