AKADEMIJA ZA POSLOVNU EKONOMIJU
PREDUZETNIŠTVO
IZRADA BIZNIS PLANA
Mentor,
Student,
Doc. Dalibor Misirača
Jovana Kalušević 138/2013
BEOGRAD 2014.
Izrada biznis plana
Jovana Kalušević Page 2
S A D R Ž A J
Uvod
3
1. Pojam, značaj i uloga biznis plana
4
2. Priprema i namena biznis plana
5
3. Kako izgleda forma i sadržaj biznis plana
8
3.1. Osnova i sadržaj biznis plana
9
3.2. Učešće stručnih lica u izradi biznis plana
10
3.3. Osnovni delovi biznis plana
10
3.4. Rezime i važnost biznis plana
14
3.5. Garancije koje pruža biznis plan
16
Zaključak
18
Literatura
19
Izrada biznis plana
Jovana Kalušević Page 4
1. POJAM, ZNAČAJ I ULOGA BIZNIS PLANA
Biznis plan je pisani dokument koji detaljno opisuje predloženi novi poslovni
poduhvat i predviđene poslove rezultate. Neosporan je značaj biznis planova za
evaluaciju poslovnih ideja i efektivnu komunikaciju preduzetnika sa poslovnim okruženjem.
Efektivni biznis plan potvrđuje izvodljivost određene ideje. Može se definisati i kao plan
(novog) poslovnog poduhvata, napisan od strane preduzetnika ili lica koje on angažuje u cilju
detaljnog i realnog sagledavanja ciljeva, aktivnosti realizovanja i potencijala novog poslovnog
poduhvata. Namenjen je preduzetniku, njegovom najbližem i širem okruženju (lokalna
samouprava, fiskalni organi), potencijalnim poslovnim partnerima (banke, dobavljači, kupci,
tržište rada i sl.) i konkurentima.
1
Ovaj dokument sadrži prikaz stanja poslovnog procesa određenog preduzeća i osnovne
elemente vezane za određeni poslovni poduhvat koji preduzeće želi da realizuje. Biznis plan
se radi uvek kada se proverava neka poslovna ideja, čak i kada ona ne zahteva finansijska
ulaganja. Iako preduzetnici u Srbiji biznis plan rade samo kada se obraćaju kreditorima ili
saulagačima, u firmama razvijenih zemalja tako se proverava svaka poslovna ideja, jer je
veoma važno da se kreativne snage kao i raspoloživa sredstva koriste racionalno.
Biznis plan se radi u sledećim situacijama:
o
kada preduzetnik otvara novu firmu,
o
kada se vrše ulaganja u novi pogon, rekonstrukciju postojećeg,
o
kada se proširuje proizvodnja, uvodi nov ili poboljšava postojeći proizvod,
o
kada preduzeće traži spoljne partnere,
o
kada se ulaže u oživljavanje preduzeća koje se nalazi u teškoćama,
o
kada preduzeće pokreće poslovni poduhvat, a nije u mogućnosti da ga samo
finansira,
o
kada preduzeće preduzima reorganizaciju i
o
kada treba prodati određeno preduzeće ili neki njegov deo.
Biznis plan je instrument kojim se sve više koriste menadžeri u javnom sektoru.
Tendencija je da se organizacije u javnom sektoru sve više izlažu konkurenciji na tržištu,
odnosno da se njihovo poslovanje postavlja na komercijalnu osnovu. Ovo zahteva razvijanje
1
Ondrej, J., Petrović, D., (2009). Leksikon pojmova za pripremu prijemnog ispita za master studije. Beograd:
FON. str. 56.
Izrada biznis plana
Jovana Kalušević Page 5
poslovnog razmišljanja u celoj organizaciji, a izrada biznis plana je, možda, i najbolje
sredstvo za to. Važno je imati u vidu da je biznis plan samo sredstvo za postizanje nekog cilja,
a ne sam cilj. Biznis plan pomaže u koordinaciji i komunikaciji na više načina, jer je
menadžment prisiljen da misli o odnosima između pojedinih operacija i preduzeća kao celine.
Na osnovu biznis plana korisnik treba da dobije kompletnu predstavu o tome šta
preduzeće namerava da preduzme u sadašnjem trenutku i o šansama za uspešnu realizaciju
budućih poslova. Nivo detalja izložen u biznis planovima može varirati, ali njihova priprema
može biti vrlo obimna i duga, zavisno od vremenskih inputa i informacija potrebnih za
potpuno razumevanje.
2. PRIPREMA I NAMENA BIZNIS PLANA
Sposobnost preduzetnika i njegovog tima da naprave preilminarnu verziju ili finalni
biznis plan, dobar je pokazatelj kompetentnosti menadžmenta da realizuje posao na koji se
plan odnosi. Menadžment koji može sam da sastavi dobar biznis plan svršeno razume prirodu
posla u koji namerava da uđe i svestan je svih rizika koje on nosi. Ovaj dokaz o njihovoj
kompetentnosti je posebno značajan ako je plan namenjen eksternim kosrisnicama. Investitori
najviše polažu na biznis planove koje je izradila uprava preduzeća, a ne spoljni konsultanti.
Vreme angažovanja i obim aktivnosti su indikatori koji utiču na cenu angažovanja spoljnih
konsultanata, pa ukoliko uprava preduzeća dobro pripremi biznis plan doprinosi nižim
troškovima njegove izrade. Međutim, postoje i situacije kada preduzetnik i njegov tim, pored
celokupne izrade biznis plana, angažuju spoljne konsultante i za veći deo njegove pripreme.
Pomoć u izradi preliminarne verzije biznis plana preduzetniku mogu pružiti različiti
specijalisti, kao što su stručnjaci za: marketing, finansije, računovodstvo, ljudske resurse,
pravne poslove, i slično.
Biznis plan ima dve ključne namene:
a)
da pomogne preduzeću u obezbeđenju neophodnog kapitala i
b)
da olakša upravljanje rastom i razvojem preduzeća.
Kao sredstvo za obezbeđenje neophodnog kapitala, cilj biznis plana je da ubedi
investitore da je preduzeće identifikovalo tržišne mogućnosti, da raspolaže preduzetničkim i
