VISOKA ŠKOLA ZA MENADŽMENT U TURIZMU I INFORMATICI U VIROVITICI
smjer: Informati
čki menadžment
Seminarski rad
Tema:
RAZVOJ NOVIH PROIZVODA I
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA
14
Sadržaj:
1. Uvod
2. Inovacija i strategija razvoja novih proizvoda
3. Proces razvoja novih proizvoda
3.1. Strategija za nove proizvode
3.2. Generiranje ideje
3.3. Pregledavanje ideja
3.4. Razvoj i testiranje koncepcija
3.5. Razvoj marketinške strategije
3.6. Poslovna analiza
3.7. Razvoj proizvoda
3.8. Probni marketing
3.9. Komercijalizacija
4. Životni ciklus proizvoda
4.1. Stadij uvo
đenja
4.2. Stadij rasta
4.3. Stadij zrelosti
4.4. Stadij opadanja
5. Zaključak
6. Literatura
14
2. Inovacija i strategija razvoja novih proizvoda
Inovacija proizvoda obuhva
ć
a raznolike aktivnosti u razvoju proizvoda –
poboljšanje proizvoda, razvoj sasvim novih proizvoda i širenje raspona ili
broja linija proizvoda koje tvrtka može ponuditi.
Inovaciju proizvoda ne treba brkati s izumom.
Izum
je nova tehnologija ili
proizvod koji može ali ne mora biti komercijaliziran i može ali nemora
pružiti korist klijentima.
Inovacija
je definirana kao ideja, usluga, proizvod ili dio tehnologije,
razvijen i ponu
đ
en klijentima, koji ga percipiraju kao novinu ili nešto novo.
Razvoj novih proizvoda je inovacijsko djelo, koje obuhva
ć
a proces
prepoznavanja, stvaranja i isporu
č
ivanja novih vrijednosti ili koristi
proizvoda, koje se prije nisu nudile na tržištu.
Tvrtka može pribaviti nove proizvode na 2 na
č
ina:
1.
Akvizicija
– kupnja cijele tvrtke, patenta ili licence za proizvodnju
proizvoda nekoga drugoga
2.
Razvoj novih proizvoda
– pribavljanje izvornih proizvoda,
modificiranih proizvoda i nove marke u vlastitom odjelu za istraživanje i
razvoj
Razvoj novih proizvoda je rizi
č
an iz brojnih razloga:
1. Razvoj novih proizvoda skup je pothvat
2. Razvoj novih proizvoda traži vrijeme
3. Neo
č
ekivani zastoji
4. Novi proizvodi propadaju
Unato
č
rizicima tvrtke koje nau
č
e kako praviti uspješne inovacije bit
ć
e
manje osjetljive na napade novopridošlih pronalaza
č
a novih na
č
ina
isporu
č
ivanja dodatnih vrijednosti, koristi i riješenja za probleme kupca.
Razlozi neuspjeha novih proizvoda:
Precijenjena veli
č
ina tržišta
Ne postoji potražnja za proizvodom
14
Loš dizajn
Proizvod oponašatelj
Loša pozicioniranost na tržište
Velika borbenost konkurenata
Č
imbenici koji utje
č
u na uspjeh novih proizvoda: jedinstveni bolji proizvod,
dobro razra
đ
ena koncepcija proizvoda, zadovoljava potrebe tržišta,
poja
č
ano planiranje novih proizvoda i sustavan proces razvoja novih
proizvoda.
