Virtuelne organizacije
1. Ključne odlike virtuelne organizacije:
1.Tehnologija – bazični uslov u povezivanju i kooperaciji između zaposlenih i njihovih organizacija, kada
su fizički na različitim lokacijama, čine računari i telekomunikacione mreže,
2.Poboljšavanje – svaki zaposleni mora imati neku prepoznatljivu dodatnu vrednost,
3.Prilika – traženje prilika na tržištu je glavni razlog formiranja virtuelnih organizacija (realizacija nekog
projekta, na primer),
4.Poverenje – formalizovane strukture i koordinacija su vrlo labavi, pa zaposleni sami razvijaju visoki nivo
poverenja i razumevanja,
5.Brisanje granica – proces globalizacije je prouzrokovao da nema ni precizne granice gde prestaje radni
proces jedne a počinje druga kompanija,
6.Slabljenje identiteta – kod virtuelnih organizacija nema jasnih uloga, nasuprot tradicionalnim
organizacijama, gde postoji jasna granica između dobavljača, kupaca i partnera.
2.
Reinženjering poslovnih procesa
(BPR – business process re-engineering)
– suštinska je da poslovni
procesi, organizaciona struktura, stručni timovi i odgovornosti zaposlenih mogu biti radikalno izmenjeni
sa ciljem poboljšanja poslovne performanse;
3.najcesce primenjivane agilne metodologije
:
1.ideja i pristup ekstremnom upravljanju projektom,2.Skram(CRUM),3.medot dinamickog razvoja
sistema,4.crystal metodologija
4.
CRM
je proces upravljanja svim aspektima interakcije koje organizacije uspostavlja sa svojim korisnicima, uključujući
predviđanje prodaju i servise.
5.Savremeno elektronsko bankarstvo se moze podeliti:
1.bankarstvo za fizicka lica,2.bankarstvo za preduzeca,3.privatno bankarstvo,4.bankarsko ulaganje.
6.dva najpoznatija finansijska posrednika:
7. u zavisnosti od namene, VPN mreze po tipu mogu biti
:intranet VPN,ekstraent VPN i udaljeni pristup.
8. u domenu osiguranja mogu se identifikovati sledeci elektronski poslovni modeli
:1.veb sajtovi osig.kompanija,2.proizvodni
portali,3.point of sale portail,4.agregatori,5.online trzista rizika,6.obrnute aukcije.
9.G2G
predstavlja formu e-uprave koja elektronskim putem povezuje zaposlene na razlicitim nivoima drzavne administracije.
10.u
okviru simetricne enkripcije
i posiljalac i primalac koriste isti kljuc.
A drugi test
1.
Najcesce se govori o cetiri modela oblaka
:1.javni(eksterni),2.privatni(interni),3.hibridni I
4.zajednicki.
2.
Automatizacija poslovnih procesa
(BPA - business process automation) – manje radikalni
pristup organizacije moraju da obrate pažnju da se ne upuste u primenu tehnologija da
automatizuju procese koji nisu optimalni (brže izvršavanje loših stvari).
3. preduslovi za efikasni razvoj projekata podrazumeva definisanje nekih karakteristika koji se ticu
projekta
4. SCM - predstavlja kontrolu toka materijala, informacija, finansijskih sredstava i usluga u procesu
od dobavljača preko proizvođača do veleprodaje, maloprodaje i kupca.
5. Elektronski system palcanja putem internet moze se svrstati:
1.elektronski system placanja putem platnih kartica,2.elektronski system placanja na
elektronskom kesu, zasnovan na psoredovanju, na elektronskom ceku.
6. Medjubankarski obracuna se zasniva na sledecim komponentama:system kliringa,system racuna
banaka,system bruto obracuna,system neto obracuna,system neto obracuna, komunikacioni
system.
7. Za osiguranje beznednosti internet komunikacije, najcesce se koriste tri tehnike
kriptovanja:simetricna,asimtrecina,hibridna(predstavlja kombinaciju simetricne I asimetricne
enkripcije. Jedino primalac poruke moze da izvrsi deskripciju simetricnog kljuca I jedino
posiljalac moze da izvrsi eknripciju poruke.
8.
u domenu osiguranja mogu se identifikovati sledeci elektronski poslovni modeli
:1.veb sajtovi
osig.kompanija,2.proizvodni portali,3.point of sale portail,4.agregatori,5.online trzista rizika,6.obrnute aukcije.
9.
G2E
je oblik e-uprave u okviru kojeg se ostvaruje saradnja izmedju vlade i zaposlenih u javnoj upravi.
10. Asimtreicna zahteva dva razlicita kljuca(jedan javni I drugi privatan)tako da I posiljalac I primalac
imaju vlastiti par kljuceva.
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti