1
Fakultet za poslovne studije I pravo
Organizaciona kultura I ponasanje
Seminarski rad
Liderstvo u XXI veku
Profesor: Student:
doc. dr Nevena Krasulja Milos Jovanovic
I125-11 7a
Septembar 2016.
2
Sadrzaj
Uvod……………………………………………………………… 3
Definicija liderstva……………………………………….………. 3
Prirodne moci lidera……………………………………………… 4
Proucavanje karakternih osobina lidera………………………….. 4
Modeli I stilovi vodjenja…………………………………………. 4
Lideri I nelideri…………………………………………………… 5
Uspesni I neuspesni lideri………………………………………… 5
Funkcije lidera……………………………………………………. 8
Harizmatsko liderstvo…………………………………………….. 9
Cilj liderstvu……………………………………………………… 11
Psihoanaliticki pristup I zanesenost liderstvom………………..… 11
4
Prirodne moci lidera
Lider mora posedovati moc da utice na druge ljude, da ga slede, ida svojim radom i ponasanjem,
omogucava ostvarivanje postavljenih zadataka. Izvori moci mogu se podeliti u dve grupe: 1. oni
koji su zasnovani na poziciju menadzera - Moc pozicije,kao najznacajniji izvor moci, u
zavisnosti od organizacione pozocije, na kojoj se nalaze menadzeri, 2. oni koji su zasnovani na
menadzeru kao licnosti - licnamoc, to su licne karakteristike menadzera.
Moc pozicije se ispoljava kao: 1) moc nagradjivanja; 2) moc prisile; 3) legitimna moc. Moc
nagradjivanja je pravo da se utice na tudje ponasanjekoriscenjem nagrada. Svodeci se na stav
“Uradi kako ti kazem, a ja cu tidati nagradu.”Moc prisile je pravo da se utice na tudje ponasanje
primenomkazni. Svodi se na stav “Ako ne uradis kako kazem, bices kaznjen.”Legitimna moc je
pravo da se utice na tudje ponasanje kroz primenu autoriteta koji je srazmeran znacaju
organizacione pozicije.Svodi se na stav ‘Ja sam sef, i ti treba da radis kako zahtevam.”
Licna moc se ispoljava kao 1) ekspertna moc; 2) referntna moc.Ekspertna moc omogucava
menadzeru (lideru) da utice na ponasanje zaposlenih koriscenjem znanja i vestina.Referentna
moc je pravo da se na ponasanje zaposlenih utice krozidentifikaciju. Ona proistice iz njegovog
izgleda, harizme i stava, koji podsticu druge da se ugledaju na isto.
Proucavanje karakternih osobina lidera
Polazi se od pretpostavke da lideri imaju izvesne zajednicke urodjene osobine. Ovo glediste – da
se lideri radjaju – jos uvek uziva popularnost medju nestrucnom publikom, ali ne i medju
profesionalnim istrazivacima. Pokusajuci da utvrde karakterne osobine lidera, istrazivaci
sukoristili dva pristupa: 1) poredili su karakterne osobine onih koji su postal lideri s karakternim
osobinama onih koji to nisu; 2) poredili sukarakterne osobine uspesnih lidera s karakternim
osobinama neuspesnihlidera.
Modeli i stilovi vodjenja
Prema Hersey I Blanchardu vodjenje (liderstvo) se moze iskazatikao funkcija:
V=F(v,S,s)
Navedena relacija ukazuje da menadzeri, tj lideri nisu jediniucesnici u procesu vodjenna. U ovaj
process ukljuceni su I sledbenicikoji menadzere, odnosno lidere prate I aktivno podrzavaju.
