UPRAVLJANJE PROMENAMA
UVOĐENJE PROMENA
Predmetni nastavnik: Polaznik
Mirjana Trifunović
Boško Nektarijević Datum predaje:
18.01.2013.
Naziv:
Uvođenje promena
Opis:
Proizvodno preduzeće počinje sa uvođenjem nove tehnologije obavljanja proizvodnih procesa
koju prate novi računarski sistem i novi način izveštavanja u svim delovima organizacije.
Kreirajte strategiju upravljanja promena u organizaciji, uz obraćanje posebne pažnje na otpore
od strane proizvodih radnika.
Odgovor:
Upravljanje promenama predstavlja izuzetno složen proces čije sprovođenje zahteva kreiranje
sveobuhvatne strategije na svim organizacionim nivoima i u svim delovima organizacije. Pristup
kreiranja jedinstvenog okvira sprovođenja promena se pokazao kao veoma neefikasan.
Strategija upravljanja promenama ima za zadatak da definiše pristup koji je najpogodniji za
upravljanje konkretnim promenama u skladu sa jedinstvenim karakteristikama projekta ili
inicijative koji dovode do promena.
Prilikom kreiranja strategije upravljanja promenama na umu se moraju imati tri vrlo značajna
elementa:
upoznatost sa činjeničnim stanjem
- razumevanje promene i definisanje svih delova organizacije i
njenih članova na koje će promena uticati,
strukture podrške
- struktura timova koji će sprovoditi upravljanje promenama i
analiza strategije
- rizici, otpori promenama i specijalne taktike za njihovo prevazilaženje.
Najvažnije je da svi zaposleni u organizaciji veoma dobro razumeju promene. Da možete
da im jasno demonstrirate tako da razumeju kako se te promene odnose na njihove lične interese,
kao i na interese njihove organizacije.
Promene su u suštini svode na promenu ljudi (njihovog stanja svesti), a menjate ih tako
što menjate njihova ponašanja i stavove. Takođe, promene se proizvode komunikacijom.
Komunikacija nije samo deo procesa promena, ona je celokupnost procesa promena. Promene ne
