1
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ И ПРАВО
УНИВЕРЗИТЕТ „УНИОН-НИКОЛА ТЕСЛА У БЕОГРАДУ ”
Семинарски рад:
КАРИЈЕРА И РАЗВОЈ КАРИЈЕРЕ
Ментор:
Проф. др Аца Марковић
Студент:
Број индекса:
Смер:
2
САДРЖАЈ
УВОД
...................................................................................................................3
КАРИЈЕРА
......................................................................................................4
Планирање каријере....................................................................4
Развој каријере............................................................................5
Управљање каријером...................................................................5
ФАЗЕ РАЗВОЈА КАРИЈЕРЕ
.......................................................................6
Фаза истраживања и успостављања каријере...............................7
Фаза напредовања у каријери.........................................................7
Фаза одржавања каријере...............................................................7
Фаза касне каријере.........................................................................7
УЛОГА ОРГАНИЗАЦИЈЕ У РАЗВОЈУ КАРИЈЕРЕ
........................8
УЛОГА МЕНАЏЕРА У ПЛАНИРАЊУ И РАЗВОЈУ
КАРИЈЕРЕ
...........................................................................................................9
МЕНАЏЕРСКА КАРИЈЕРА
........................................................................9
УЛОГА ПОЈЕДИНЦА У ПЛАНИРАЊУ И РАЗВОЈУ
КАРИЈЕРЕ
.........................................................................................................10
ЗАКЉУЧАК
..........................................................................................................12
ЛИТЕРАТУРА
......................................................................................................13
4
КАРИЈЕРА
Постоје више значења речи каријера и то је термин који се свакодневно користи у говору.
Често можемо чути неког како говори: "Овај јури за каријером" или "Био сам у
саветовалишту за каријеру". Углавном она значи напредовање у смислу да је професија
већ одабрана, па се кроз ту професију полако, лествицу по лествицу, пење.
Каријера се дефинише и као сталан процес учења у коме се запослени обликује и
унапређује, док год се професионлно развија, он га сам организује и њиме управља и
искључиво зависи од запосленог. Може се посматрати са субјективног и објективног
становишта. Посматрајући са субјективног становишта огледа се у промени интереса,
мотивација, ставова као и у понашању појединаца, а посматрајући са објективног
становишта огледа се у промени положаја и радних места појединаца. И субјективно и
објективно становиште се међусобно разликују по сложености, одговорности и слично.
Каријера почива на способностима, потребама, жељама и мотивима због којих појединци
желе да напредује. Данас је веома тешко измерити успех у каријери, а да би се у томе
успело неопходно је пре свега посветити доста пажње самом планирању, развоју и
управљању каријером.
Планирање каријере
Свако када планира каријеру, циљ му је да буде задовољан послом и да од тог посла може
солидно да живи. Свака етапа у планирању каријере повезана је са доношењем одлука о
образовању, избору занимања, као и о избору послодавца. Овде је реч о процесу који
траје цео живот, а под њим се подразумева континуирано информисање и истраживање
могућности за професионално и друго усавршавање, на основу кога се постављају циљеви
и праве планови везани за каријеру, који могу обухватити одабир школе и факултета,
избор занимања и посла, одлуке о обукама и другим видовима неформалног образовања
који ће допринети остварењу постављених каријерних циљева и томе слично. У овом
процесу учествују и запослени и менаџмент организације. Циљ за напредовање који се
може назвати заједничким када су у питању појединци и организација су иновације и
социјализације. Појединци теже развоју своје каријере кроз иновације, а пословни систем
у иновацијама види своје пословно напредовање.Путем социјализације појединац се
успешно укључује у социјалне групе и нада се евентуалној партиципацији у управљању, а
организација на тај начин постиже могућност потпунијег остваривања стратешких
циљева, бољу организацију, чвршћу унутрашњу кохезију и успешан пословни разултат.
1
Запослени планирају циљеве своје каријере, док менаџмент организација планира циљеве
каријере запослених.
1
Ћамиловић С., Вујић В.,
Основи менаџмента људских ресурса
,Београд,2007,стр266-267
