Vlado Grubišić

Visoka škola strukovnih studija za menadžment u marketingu i trgovini i 

menadžment poslovne komunikacije

SEMINARSKI RAD

Predmet: ETIKA

Tema: ETIČKI KODEKS

  

Profesor:                                                                                         Student:
dr Momčilo Bajac                                                                          Vlado Grubišić
                                                                                                             64/10
                                           Sremski Karlovci, jun, 2011.

1

Vlado Grubišić

SADRŽAJ:

1

ERSTE BANKA A.D. NOVI SAD.................................................................................... 3

1.1

Erste Banka a.d. Novi Sad....................................................................................................3

1.2

Vizija, misija i vrednosti Erste Banke a.d. Novi Sad...........................................................3

1.3

Dosadašnji pristup i aktivnosti Erste Banke a.d. Novi Sad u oblasti DOP-a.......................4

1.3.1 Odnos prema zaposlenima................................................................................................5
1.3.2 Odnos prema zainteresovanim grupama..........................................................................6
1.3.3 Odnos prema okolini........................................................................................................6
1.3.4 Odnos prema zajednici i društvu:..................................................................................... 6

1.4

Karakteristike našeg pristupa DOP-u...................................................................................7

2

OSNOVE STRATEGIJE...................................................................................................9

2.1

Opšti cilj strategije................................................................................................................9

2.2

Koncept.................................................................................................................................9

2.3

Oblasti prema akterima od značaja.....................................................................................10

2.4

Tematski stubovi strategije.................................................................................................10

2.5

Uklapanje oblasti i tematskih stubova strategije................................................................11

2.6

Ciljevi društveno odgovornog poslovanja Erste Banke.....................................................12

3

RAZRADA STRATEGIJE..............................................................................................13

3.1

Zaposleni............................................................................................................................13

3.2

Tržište................................................................................................................................. 14

3.3

Klijenti................................................................................................................................15

3.4

Zajednica............................................................................................................................16

PRILOG 1 KONTEKST (SRBIJA I DOP U SRBIJI)..............................................................21

PRILOG 2

 

ZAJEDNICA (KORPORATIVNO DAVANJE)....................................................25

Prilog 3

Akteri od značaja......................................................................................................28

2

background image

Vlado Grubišić

Gradeći dugoročne partnerske odnose, mi smo „Banka prvog izbora“ za naše klijente i zaposlene. 

Stvaramo   održivu   vrednost   za   naše   klijente,   zaposlene   i   akcionare   pružajući   univerzalne 

finansijske usluge. Zajedno, mi aktivno doprinosimo razvoju lokalne zajednice i društva u celini 

što čini naš posao dugoročno održivim. 

Vrednosti:

PODRŠKA – slušamo, razumemo i pomažemo

Mi u Banci slušamo šta klijenti i drugi imaju da kažu jer želimo da razumemo njihove potrebe. U 

ovoj Banci međusobno razmenjujemo ideje i podržavamo njihovo sprovođenje. Pomažemo jedni 

drugima i usmeravamo se na rešenja, jer smo vođeni istim ciljem: ukoliko je Banka u kojoj 

radimo uspešna, uspešni smo i svi mi. 

ODGOVORNOST – preuzimamo odgovornost za razvoj Banke i nas samih

Pokazujemo   interesovanje   i   preuzimamo   ličnu   odgovornost   prema   klijentima,   našim   radnim 

zadacima i našoj budućnosti. Uspeh i razvoj Banke je uspeh i razvoj nas samih. Odgovornost 

delimo ravnopravno, a ovlašćenja zaslužujemo svojim dobrim rezultatima. 

POVERENJE – držimo našu reč i gradimo kvalitetne odnose

Stvaramo kvalitetne i dugoročne odnose zasnovane na obostranom poverenju. Komuniciramo 

iskreno i otvoreno. Verujemo u druge, njihove potencijale i dostignuća. Prihvatamo mogućnost 

grešaka,   ako   iz   njih   učimo   i   ne   ponavljamo   iste.   Među   nama   postoji   zajedništvo,   jer   se 

međusobno poštujemo i radimo na istom cilju – uspehu naše banke.

INOVATIVNOST – podstičemo novo i stalno unapređujemo postojeće

Prepoznajemo   i   cenimo   ideje   i   inicijative,   jer   nam   one   pomažu   da   klijente   uslužujemo   na 

jednostavan   i   efikasan   način.   Ideje   koje   unapređuju   poslovanje   naših   klijenata   i   Banke, 

pretvaramo u poslovnu realnost. Ličnim primerima ohrabrujemo druge da koriste svoj potencijal. 

prepoznajemo i vrednujemo proaktivnost, konstruktivan pristup i želju za razvojem.

STVARANJE – stvaramo vrednost za naše klijente, akcionare i nas same

Želimo da kroz naše proizvode i usluge stvaramo vrednost za naše klijente jer je zadovoljstvo i 

lojalnost naših klijenata glavna mera našeg uspeha. Vrednujemo napore i nagrađujemo dobre 

rezultate svih zaposlenih, jer verujemo da trud i zalaganje vode ka uspehu. Našu konkurentsku 

prednost gradimo na našem znanju i kompetencijama, a naš uspeh je uspeh naših klijenata.

4

Vlado Grubišić

1.3

Dosadašnji pristup i aktivnosti Erste Banke a.d. Novi Sad u oblasti DOP-a 

Erste Banka a.d. Novi Sad od samog početka primenjuje korporativnu filozofiju Erste Grupe. U 

tom   smislu,   mi   shvatamo   društveno   odgovorno  poslovanje   kao   kompleksan   i   sveobuhvatan 

strateški   okvir   upravljanja   kompanijom,   te   nastojimo   da   odnose   sa   svim   zainteresovanim 

grupama razvijamo na odgovoran i etičan način, dok se istovremeno aktivno uključujemo u 

rešavanje ključnih društvenih pitanja. 

Posebna   karakteristika   našeg   angažovanja   su   napori   koje   ulažemo   u  promovisanje   koncepta 

društveno odgovornog poslovanja u Srbiji, kako na sopstvenom primeru tako i kroz intenzivnu 

saradnju sa partnerima iz javnog i neprofitnog sektora. U skladu tom politikom, naša Banka je 

postala članica više poslovnih udruženja (FIC, AmCham, Udruženje nemačke privrede, Privredna 

komora Srbije) te tela koja zastupaju DOP u Srbiji, poput UN Global Compact-a za Srbiju i 

Business Leaders Forum-a. 

Kontinuiran rad, otvorenost prema novim inicijativama, saradnja sa partnerima, te otvorenost ka 

učenju našeg tima su doneli i vidljive rezultate – Banka je za ovo kratko vreme dobila više 

nagrada, uključujući i: 

nagradu za korporativnu filantropiju VIRTUS

 u kategoriji za podršku 

najinovativnijem projektu u 2007. i 2008. godini, 

sertifikat za društveno odgovorno poslovanje 

ušavši   u   pet   društveno   najodgovornijih   velikih   kompanija   u   Srbiji   u   okviru  Programa 

"Uspostavljanje društvene odgovornosti preduzeća u Jugoistočnoj Evropi", 

nagradu

 

Bizart 2007 

za   najuspešnije   uspostavljeno   partnerstvo   između   sektora   dizajna   i   poslovnog   sektora 

(Design&Business   Award),   kao   i  

4   PRiznanja   Društva   Srbije   za   odnose   s   javnošću   za: 

interne   komunkacije,   korporativnu   društvenu   odgovornost,   integrisanu   kampanju  

– 

program donacija  „Centrifuga” i 

brend i marketinški PR 

– program „Klub 21”).

Naše dosadašnje aktivnosti u oblasti DOP-a su uključile:

1.3.1 Odnos prema zaposlenima 

Mi   ulažemo   značajna   sredstva   i   napore   u   stalno   unapređivanje   odnosa   prema   zaposlenima, 

ispunjavajući više od zakonskog minimuma. 

Banka obezbeđuje redovnu isplatu zarada, godišnje odmore u proseku od 27 dana, porodiljska 

odsustva,   plaćena   odsustva   u   slučajevima   potrebe,   regulisano   plaćanje   prekovremenog   rada, 

prevoz i topli obrok, regres, naknade zarada i uvećane zarade. 

5

background image

Vlado Grubišić

doprinos smanjenju zagađenja uveli reciklažu IT opreme, a trenutno razrađujemo program za 

reciklažu papira.

1.3.4 Odnos prema zajednici i društvu: 

Naša banka je sa sponzorskim i filantropskim aktivnostima započela vrlo brzo po dolasku u 

Srbiju, na početku se oslanjajući na tradicionalnih davanja i sponzorstva Novosadske banke. Već 

početkom   2006   godine   je   započeto   stvaranje   novog,   modernijeg   portfolio-a   Banke   na   polju 

sponzorstva i filantropije. 

U najkraćem, Banka je tokom 2006 godine uložila ukupno 167,964.04

 

evra na ovaj aspekt svog 

poslovanja.   Najvažnija   sponzorstva   u   2006.   su   svakako   uključila:   Sterijino   pozorje,   pomoć 

obeležavanju   150   godina   Nikole   Tesle,   proslave   Nove   godine   grada   Novog   Sada,   nagradni 

konkurs   Bete   za   fotografiju   godine,   sponzorstva   sportskih   udruženja   i   reprezentacije,   te   niz 

manjih donacija u pojedinim zajednicama za škole, institucije i humanitarne organizacije. 

Tokom 2007. godine, suma posvećena davanjima i sponzorstvima se značajno povećala i iznosila 

je 245,434.65 evra. Ovu godinu je svakako obeležilo jasnije profilisanje oblasti u kojima smo kao 

Banka aktivni, uključujući kulturu (za koju je odvojeno najviše sredstava), obrazovanje, nauku i 

sport,   humanitarne   delatnosti.   U   smislu   ciljnih   grupa,   odlučnije   smo   se   orijentisali   prema 

mladima i socijalno ugroženima. Naša najznačajnija sponzorstva i donacije u toku ove godine 

uključuju: sponzorstvo EXIT festivala, koncerata, Sterijino pozorje, Zmajeve dečije igre, prvi 

filmski   festival   Srbije,   te   donacije   za   projekte   Avantura   Cooltura,   Centrifuga   i   niz   donacija 

usmerenih na organizacije i institucije koje se bave decom i socijalno ugroženim grupama (pre 

svega osobama sa invaliditetom i siromašnima). Godina 2007 je takođe značajna po saradnji sa 

Erste fondacijom na održavanju izložbe Kontakt i uspostavljanju i promociji nagrade za socijalne 

integracije. 

Tokom 2008. godine, suma uložena u lokalnu zajednicu u kojoj Banka posluje kroz sponzorstva i 

filantropska davanja povećana je na 356.850,27 EUR. Sada su već uloga, fokus, ciljna grupa i 

način davanja precizno definisani, i obuhvataju četiri oblasti: kultura i umetnost, obrazovanje, EU 

integracije i socijalna inkluzija. Godinu su obeležile akcije poput: Sterijinog pozorja, Zmajevih 

dečjih igara, EXIT festivala, Evropske nedelje mladih, letnje akademije Bezgranični identiteti, 

Festivala nauke, dočeka Nove godine na trgu u Novom Sadu, zatim projekti Centrifuga i Klub 27, 

kao   i   niz   donacija   usmerenih   na   organizacije   i   institucije   koje   se   bave   decom   i   socijalno 

ugroženim   grupama.   Banka   je   takođe   ušla   u   projekat   prvog   animiranog   filma   u   Srbiji   pod 

7

Želiš da pročitaš svih 33 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti