АЛФА УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА ЕКОНОМИЈУ И ПОЛИТИЧКЕ НАУКЕ
ЈАНИЋИЈЕ И ДАНИЦА КАРИЋ
БЕОГРАД
ДИПЛОМСКИ РАД
:
:
Ментор
Студент
.
.
Проф Доц др Јован Веселиновић
Павле Парезановић
.
Бр
:
Индекса
10/2013
Београд
, 2017.
АЛФА УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА ЕКОНОМИЈУ И ПОЛИТИЧКЕ НАУКЕ
ЈАНИЋИЈЕ И ДАНИЦА КАРИЋ
БЕОГРАД
МАЛА И СРЕДЊА ПРЕДУЗЕЋА
ДИПЛОМСКИ РАД
:
:
Ментор
Студент
.
.
Проф Доц др Јован Веселиновић
Павле Парезановић
.
Бр
:
Индекса
10/2013
УВОД
Мала и средња предузећа (МСП) нису новина у економији. Она имају
веома дугу историју, а њихов развој означен је повременим ширењем и
стагнацијама. Можда највећу експанзију мала и средња предузећа доживљавају
у новије време, почетком 70-их година 20. века. Новост је у томе што су од тада
мала и средња предузећа постала све више конкурентна великим предузећима, а
успешно се укључују и у савремену глобализацију пословања. Део њих се и
даље темељи на традиционалној техници и технологији, али је и све већи број
оних која примењују нову и високу технологију. Управо МСП у обављању своје
делатности показују висок степен иновативности и флексибилности у свом
окружењу. Иако су и даље претежно усмерена на локално тржиште, мала и
средња предузећа имају све значајнију улогу и у међународној размени.
Од укупно двадесет милиона предузећа, колико их има у Европској
Унији, 99% су мала и средња предузећа. Она доприносе укупном бруто
друштвеном производу ЕУ са 60% и обезбеђују преко 80 милиона радних
места. То конкретно значи да је у сектору МСП запослено две трећине
запослених од укупног броја запослених у приватном сектору у ЕУ. Мала и
средња предузећа су мотор економског развоја, ова предузећа промовишу
приватну својину и предузетничке вештине. По мишљењу многих експерата као
и економиста МСП представљају синоним за приватни сектор, и у
фигуративном смислу за предузетништво. Компаративна предност малих и
средњих предузећа огледа се у томе што су флексибилна, могу брзо да се
адаптирају на промене и да задовоље захтеве тржишта. У земљама Европске
Уније, владе доносе прописе који су фокусирани на подршку малим и средњим
предузећима и на стимулисање њиховог раста и конкурентности.
Управљање предузећем представља континуални процес којим се
покреће и усмерава пословна активност. Овај процес се може поделити на три
фазе: планирање, организовање и контролу. Управљање малим и средњим
предузећима (МСП) се не разликује у односу на процес управљања великим, у
концепцијском смислу. Оно што МСП, а посебно она предузећ акоја се
сврставају у групу микро предузећа, чини посебним јесу ресурси. Управљање
1.
ОСНОВЕ МАЛИХ И СРЕДЊИХ ПРЕДУЗЕЋА
Иако се о малим и средњим предузећима (МСП) интензивније говори тек
од краја прошлог века, сазнања о постојању неких примитивнијих облика малих
и средњих предузећа сежу у далеку прошлост.
Први познати записи о малом предузећу појавили су се пре 4000 година.
Можемо рећи да је мало предузеће постојало у готово свим културама старих
народа. Већина њих, као што су Арапи, Бабилонци, Египћани, Жидови, Грци,
Феничани и Римљани су непрестано развијали мала предузећа.
1
Производи и услуге тадашњих предузетника веома често су били лошег
квалитета, па су они на такав начин поткрадали и заваравали своје купце.
Управо због тога је бабилонски краљ Хамурабије 2100. године п.н.е. издао
законик са око 300 закона, који штите потрошаче и мале предузетнике, посебно
од преваре. О улози, значају и функционисању малих и средњих предузећа у
нашој научној економској литератури, интензивније почиње да се пише тек
осамдесетих година прошлог века.
Последњих деценија XX века, упоредо са нарастањем проблема великих
националних и мултинационалних корпорација у домену организације и
менаџмента, континуирано је растао и значај малих и средњих предузећа
(МСП). Захваљујући својој флексибилности, виталности, склоности ка
предузимању иновативних и ризичних подухвата и већој могућности за
специјализацију, МСП се супериорније од великих пословних система
прилагођавају захтевима потрошача и динамичним променама у условима
пословања на глобалном тржишту.
2
Снага ових предузећа потиче управо из
њихове величине и организационе структуре која је у односу на гломазна и
комплексна велика предузећа једноставна и флексибилна. Највећи део сектора
МСПП су микро предузећа која запошљавају до пет људи а неретко и само пар
чланова породице, док се функционисање великих система одвија у условима
великог броја хијерархијских односно нивоа менаџмента, јасне поделе рада,
1
Милошевић, Д.,:
Менаџмент малих и средњих предузећа, Висока школа за пословну економију
и предузетништво
, Београд, 2010. стр.10
2
Ерић, Д. Бехара, И. Ђуричин, С. Кецман, Н. Јакишић, Б.,:
Финснирање малих и средњих
предузећа у Србији
, Привредна комора Србије, Београд, 2012. стр.13
