Analiza izvodljivosti

UVOD

Cilj seminarskog rada je prepoznati ključne pretpostavke iz okruženja i iskoristiti ih u pokretanju biznisa. Ključno je razumjeti važnost provođenja analize izvodljivosti poduzetničke ideje. U seminarskom radu se opisuju tri poduzetničke ideje. Prva ideja je centar igara i zabave, koji bi se zvao “GX”. Druga ideja je agencija za čišćenje “Sjaj” i treća poduzetnička ideja je nargila bar “Bujrum”.Procjenjuju se uspješnosti tih poslovnih ideja od kojih se jedna izdvaja kao potencijalno najbolja i dalje se razrađuje.

U prvom dijelu seminarskog rada su objašnjeni načini identificiranja i prepoznavanja poslovnih prilika: posmatranje i prećenje trendova, rješavanje problema i prepoznavanje praznina na tržištu. Nakon toga su opisaninačini kako se došlo do tih ideja.
U drugom dijelu je opisana analiza izvodljivosti poduzetničkih ideja. Navedene su četri glavne komponente analize izvodljivosti: analiza izvodljivosti proizvoda/usluge, analiza izvodljivosti privredne grane/ciljnog tržišta, analiza organizacione izvodljivosti i analiza finansijske izvodljivosti, zatim je predstavljen koncept za prvi, drugi i treći potencijalni biznis. Sva tri biznisa su provedena kroz procjenu uspješnosti poslovne ideje. Kod oveprocjene svaka ideja je provedena kroz pet ključnih segmenata.

U analizi privredne grane dobijamo odgovore na tri bitna pitanja: da li je privredna grana pristupačna, da li tržišta imaju želju za inovacijom i postoje li pozicije u grani za izbjegavanje negativnih aspekata date privredne grane. Analiza konkurencije daje nam jasnu sliku o svim aspektima koje trebamo posmatrati u procesu uočavanja konkurencije, i sve načine prikupljanja informacija o konkurenciji. Tokom analize poslovnog modela spoznaje se način na koji će se firma takmičiti, koristiti resurse, struktuirati odnose, odnositi se prema kupcima i stvarati vrijednost za sebe tj.profit.
Završni dio seminarskog rada sadrži predstavljanje poslovnog modela poslovne ideje koja se pokaže kao najbolja.
1. IDENTIFICIRANJE I PREPOZNAVANJE POSLOVNE PRILIKE

Identificiranje i prepoznavanje poslovnih prilika ne zahtijeva ulaganje bilo kakvih sredstava, osim vremena koga treba provesti u razmišljanju usmjerenom na posmatranje
i praćenje trendova, rješavanje problema ili pronalazak praznina na tržištu. U osnovi, poduzetnici prepoznaju priliku i pretvaraju je u uspješan biznis. Prilika je povoljan skup uslova koji stvaraju potrebu za novim proizvodom, uslugom ili biznisom. Većina poduzetničkih poduhvata nastaje na jedan od dva načina. Neki poduzetnici imaju eksterni podsticaj. U ovom slučaju, poduzetnik odlučuje da pokrene preduzeće, traži priliku i prepoznaje je, a zatim pokreće biznis, kao štoje uradio Jeff Bezos kada je pokrenuo Amazon.com. Bezos je 1994. godine napustio svoj dobro plaćen posao u investicionoj firmi u New York City‐u, i zaputio se ka Seatlle‐u sa planom da pronađe atraktivnu priliku i pokrene preduzeće koje će se baviti elektronskom trgovinom. Poduzetnik prepoznaje problem ili prazninu na tržištu i odlučuje da je popuni.
Postoje tri načina za identificiranje i prepoznavanje prilika a to su:
 Posmatranje i prećenje trendova
 Rješavanje problema
 Popunjavanje praznina na tržištu

Najvažniji trendovi koje je potrebno posmatrati su: ekonomski trendovi, društveni trendovi, tehnološki napredak, te političke aktivnosti i promjene zakonskih propisa. Ovi trendovi su međusobno povezani i moraju se posmatrati kao cjelina prilikom generiranja poslovnih ideja.
Mnoga preduzeća su osnovali ljudi koji su se susretali sa određenim problemima u svom životu, a zatim shvatili da rješenje problema predstavlja poslovnu priliku. Problemi se mogu uočiti posmatranjem trendova ili pak jednostavnijim načinom kao što su intuicija, sretno slučajno otkriće ili pak promjena.
Postoji veliki broj primjera proizvoda i usluga koje potrošači trebaju ili žele, a koji nisu dostupni na određenom području ili nikako ne postoje na tržištu. Pronalazak praznina na tržištu predstavlja potencijalno održive poslovne prilike. Praznina na tržištu nastaje kada je određeni proizvod ili usluga potrebna određenoj skupini potrošaća, ali ipak ne čini dovoljno veliko tržište da bi izazvalo interes trgovaca ili prozvođača.
Prva poslovna ideja koju će biti predstavljena u nastavku je centar igara i zabave “GX”. Do ove ideje sam došla nakon što sam uvidjela da u Tešnju omladina nema mjesto poput ovoga, na kojem bi se mogli zabaviti i utrošiti vrijeme uživajući i opuštajući se. Posjedujem poslovni prostor, kojeg bi trebalo renovirati i prilagoditi raznim igrama.
Druga poslovna ideja je agencija za čišćenje “Sjaj”. Prateći ponašanja i priče žena, starijih osoba, uočila sam da je sve više ljudi kojima sređivanje kuće predstavlja problem i tegobu, obavezu koju im je tesko stići. Također i ljudima u inostranstvu bi dobro došlo ukoliko bi neko održavao kuću dok su odsutni.
Treća poslovna ideja je nargila bar “Bujrum” do ove ideje sam došla nakon što sam naslijedila poslovni prostor u blizini srednje škole pogodan za uslužnu djelatnost. Naime, snaha mi se bavi pravljenjem kolača, torti i slično, orijentalne prirode, te sam primjetila sve jači i jači uticaj orijentalne kulture koji najvise pogađa srednjoškolski uzrast a također posjedujem i određene antikvitete kojima bih upotpunila enterijer svog nargila bara, te sam tu uvidjela minimalno ulaganje.