UNIVERZITET U TRAVNIKU
FAKULTET ZA MENADŽMENT I POSLOVNU EKONOMIJU
SEMINARSKI RAD
STRATEŠKI MENADŽMENT
LANAC VRIJEDNOSTI ZA ATLANTIC GRUPU
Mentor: Studenti:
Prof. dr.Mujo Dacić
Kiseljak, Juni, 2015.godine
4
1. STRUKTURA LANCA VRIJEDNOSTI
Lanac vrijednosti sastoji se od primarnih aktivnosti I aktivnosti podrške uključenih u
stvaranje vrijednosti i ostvarene marže. Primarne aktivnosti su: unutarnja logistika (primitak,
uskladištenje, rukovanje i distribucija proizvodnih inputa), operacije (djelatnosti
transformacije inputa u konačan oblik proizvoda: proizvodnja, pakiranje, održavanje,
testiranje i dr.), vanjska logistika (prikupljanje, skladištenje, naručivanje i fizička distribucija
proizvoda do kupaca), marketing i prodaja (promocija, prodajna sila, izbor kanala, politika
cijena i dr.) i usluge (djelatnosti održavanja i povećanja vrijednosti proizvoda kao što su
instaliranje, popravci, obuka, rezervni dijelovi i prilagodba proizvoda). Aktivnosti podrške
mogu se podijeliti u četiri veće skupine: dobavu inputa potrebnih za proizvode i usluge,
razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim potencijalima i infrastrukturne aktivnosti
(menedžment, planiranje, financije, računovodstvo, opći i pravni poslovi, upravljanje
kvalitetom i dr.). Profit, prikazan na lancu vrijednosti, razlika je između ukupne vrijednosti i
ukupnih troškova obavljanja osnovnih i pratećih aktivnosti.
Lanac vrijednosti generiše vrijednost koja predstavlja iznos koji je kupac spreman da plati za
proizvod. Vrijednost za kupca izvodi se iz tri temeljne grupe aktivnosti:
1. Aktivnosti po kojima se jedan proizvod razlikuje od drugih istih proizvoda
2. Aktivnost po kojima su niži troskovi jednog proizvoda u odnosu na drugi isti proizvod
3. Aktivnost po kojima se omogućuju brzo ispunjavanje potreba kupaca
Da bi se razlike identifikovale, prema Michaelu Portetu, neophodno je preduzeti slijedeća tri
koraka:
1. Analiza aktivnosti po linijama proizvoda kako bi se uočile jake I slabe strane
2. Identifikovaje veza izmedju lanca vrijednosti različitih linija proizvoda kako bi se
utvrdio uticaj troškova vrijednosti jednog lanca vrijednosti na troskove I vrijednosti
drugog lanca vrijednosti
3. Identifikovanje sinergije između lanca vrijednosti I različitih linija proizvoda
