Analiza poslovanja

1. UVOD
Temeljna pretpostavka i polazište kvalitetnog menadžmenta ljudskih potencijala, te obavljanja većine zadataka i programa iz tog područja, jest dobra analiza poslova. Ako želimo uspješno rješavati probleme i zadatke vezane uz ljude, usklađivati zahtjeve posla i individualne mogućnosti, zatim organizacijske i individualne potrebe, moramo poznavati prirodu poslova, dužnosti i odgovornosti, uslove u kojima se obavljaju i zahtjeve koje postavljaju glede vještina, znanja, sposobnosti i drugih osobina da bi ih se uspješno obavilo.
Postupak koji nam daje za to neophodne uvide jest analiza posla. To je proces kojim menadžment istražuje sadržaj, kontekst i zahtjeve poslova unutar organizacije da bi osigurao relevantne informacije za uspješno obavljanje čitavog niza svojih zadataka. Najjednostavnije i najčešće se određuje kao proces dobijanja informacija o poslu.
To nije samo proces nego i specifičan, stručni i formalni postupak za prikupljanje informacija o poslu. Na temelju toga možemo zaključiti da je analiza posla postupak skupljanja, organiziranja i interpretiranja svih relevantnih informacija o zadacima, odgovornosti i kontekstu posla, psihofizičkim i drugim zahtjevima koje postavlja izvršitelju.

 
2. ANALIZA POSLA OSNOVNI POJMOVI

Analiza rada predstavlja proces prikupljanja podataka o radnom mestu, odnosno definisanje svih parametara koji su neophodni za uspešno obavljanje radnih zadataka na radnom mestu. Da bi se mogle obaviti ostale funkcije upravljanja ljudskim resursima neophodno je izvršiti analizu rada. Rezultati ove analize predstavljaju osnovu za definisanje specifičnih zahteva radnog mesta prema potencijalnim izvršiocima kao i osnovu za definisanje sistema plaćanja.