ВИСОКА ТЕХНОЛОШКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ШАБАЦ

СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ МЕНАЏМЕНТА

ТЕМА: КАДРОВАЊЕ

Професор:                                                                      Ученик:

  

Шабац, новембар 2015.

1

САДРЖАЈ:

Процес кадровања..................................................................................................................................3
Основе планирања кадровања..............................................................................................................4
Утврђивање потребе за кадровима......................................................................................................5
Проналажење кадрова...........................................................................................................................6
Одабир и пријем кадрова......................................................................................................................8
Обука кадрова.......................................................................................................................................10
Оцена рада и награђивање кадрова...................................................................................................11
Напредовање и развој кадрова...........................................................................................................12
ЗАКЉУЧАК..............................................................................................................................................13
ЛИТЕРАТУРА..........................................................................................................................................14

background image

3

Основе планирања кадровања

Планирање кадрова остварује се на две основе:

техничкој и

друштвеној,

што проистиче из улоге радника у процесу планирања.

Техничку основу

 планирања кадрова чине следеће организационе мере:

утврђивање   броја   и   квалификационе   структуре   радника   према   захтевима 
процеса пословања,

мерење броја и структуре радника у вези са развојем пословања,

подстицање замене физичког рада радника механизацијом пословања,

уважавање   захтева   за   новим   квалификационим,   образовним   профилима   и 
новим нивоима образовања и квалификованости,

организовање усавршавања стручности радника у складу са захтевима нове 
технике и технологије и све новијих начина пословања.

У оквиру ове групе мера, кадровска проблематика решава се у складу са принципом 
рационалног   трошења   радне   снаге,   односно   са   принципом   продуктивности   рада.   У 
првом плану ових мера налази се радник – извршилац посла, чији се задаци утврђују 
према критеријуму техничке поделе рада.

Друштвена основа

 кадровске политике обухвата оне елементе личности  човека који 

се формирају првенствено у вези са његовим заузимањем места у друштву, а тек   у 
другом   плану   у   вези   са   његовим   положајем   и   задацима   на   радном   месту   и   у 
организационој   структури   предузећа.   У     оквиру   овог   сегмента   кадровске   политике, 
проблематика улоге човека посматра се са аспекта његовог социјалног положаја, а у 
складу   са   принципом   хуманизације   рада.   Тиме   се   изражава   тежња   ка   минималном 
психичком   и   физичком   напрезању   радника,   као   и   ка   његовој   што   већој   социјалној 
сигурности. Овакав приступ кадровској политици у предузећу заснива се на чињеници 
да човек има три основне особине, односно да се он испољава као:

природно,

умно и

друштвено биће.

У том смислу, испољавање човека у процесу рада и у радној средини изучава се у 
оквиру филозофије рада, психологије рада и социологије рада.

2

2

 Божидар Ставрић, Благоје Пауновић, Пословна економија за III разред економске школе, 2010 година, 

стр. 117.

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti