Kontrola kao aktivnost upravljanja

Kontrolom se usmjeravaju aktivnosti zaposlenih prema planiranim ciljevima, konstatuju ostvareni rezultati u odnosu na planirane, utvrđuju odstupanja od planiranih zadataka i konačno predlažu i sprovode mjere i akcije kako bi se odstupanja u potpunosti eliminisala ili barem svela na minimum. Da bi kontrola bila u potpunosti aktivirana u upravljanju potrebno je prvo definisati je i odrediti njenu svrhu, pri čemu treba voditi računa da se prilagodi promjenama, uvrste troškovi, suočiti se sa prednostima i nedostacima i ograničiti akumulaciju od odstupanja.