Krizni menadžment – Pitanja

KRIZNI MENADŽMENT

1. Krizni menadžment u funkcionalnom smislu.
Krizni menadžment u funkcionalnom smislu predstavlja vođenje preduzeća koje teži za ciljem da preduzeće izvede iz krize i da ga učini dugoročno sposobnim za opstanak. Krizni menadžment u poslovnom okruženju karakterišu procjene rizika i šansi. Prepoznavanje postojećih potencijala, osim sagledavanja grešaka i nedostataka, odlučujuće je za ovladavanje krizom.

2. Strategije kriznog menadžmenta (4 strategije)
Strategije kriznog menadžmenta moraju da obuhvate sljedeće:145

1.Pripreme za širok obim kriza (šta);
2.Pridržavaju se svih pet faza kriznog menadžmenta (kad);
3.Uzmu u obzir kulturološke, ljudske, organizacijske i tehničke faktore(zašto);
4.Inkorporiraju više različitih dioničara (na koga).

3. Upravljanje preokretom (prva ili sve faze)
Upravljanje preokretom je proces koji se odvija kroz osam faza, odnosno koraka i to:

1. Analiza dosadašnjeg razvoja preduzeća na bazi dobitka i gubitka, strukture novčanih tokova, najvažnijih pokazatelja uspjeha za period prošlih četiri do pet godina.
2. Analiza položaja preduzeća u grani, kao i grane u cjelini.
3. Otkrivanje proizvođača i uništavača vrijednosti u preduzeću, čime se trasira suština i pravac preokreta. U ovoj fazi se identifikuju tržišni segmenti proizvoda koji generišu prihod i novac, te one koji umanjuju i uništavaju te vrijednosti, što omogućava defi niranje strategija za
proizvode i tržište.
4. Ispitivanje položaja preduzeća na tržištu i u grani kako bi se identificirale šanse za uspjeh i razvoj preduzeća.
5. Predlaganje mjera za poboljšanje i preoblikovanje ključih procesa, od prodaje preko proizvodnje do nabave, s obzirom na njihovo vrijemeprotoka i efikasnost.
6. Snižavanje (svih) troškova koji su proizašli iz mjera poboljšanja procesa (od nabave do prodaje) i prema funkcionalnim područjima.
7. Ispitivanje kvalitete i potencijala menadžmenta kao i sposobnosti učenja i mijenjanja svih saradnika u preduzeću.
8. Razvijanje sveobuhvatne koncepcije restrukturiranja i preokreta preduzeća, i to na temelju informacija dobivenih u prethodnih sedam faza preokreta. U ovoj fazi se utvrđuje strategija preduzeća.