Menadžerski problemi

1.UVOD

Bol je prijatelj čovejka.On pokazuje da je došlo do poremećaja u fukniconisanju organizma.Bol ustvari ukazuje da postoji određeno odstupanje prirodnog i trenutnog funkcionisanja organizma i neophodnost dodavanja određenih stimulatora da bi se funkcionisanje organizma vratilo u prethodno stanje.( Menadžment u modernom biznisu 2007 ).

Bez bola kao simptoma određenih poremećaj, moglo bi doći do propadanja organizma, a da prethodno nisu preduzete nikakve mjere.

Ono što je bol u čovečijem organizmu, to je problem u organizacionim sistemima.On ukazuje na to da je došlo do odstupanja funkcionisanja organizacije od njene projektovane koncepcije.

Nepriznavanjem postojanja problema, neki poslovni sistem može doći u stečaj, a da prethodno nisu preduzete radnje neophodne za njegovo dovođenje u normalno stanje. Otuda se javlja velika potreba za razmatranje i analizu problema u menadžment nauci.Problemi u menadžmentu javljaju se svakodnevno i menadžeri moraju da se potrude da ih sto prije riješe.     (Menadžment u modernom biznisu 2007 ).

1.1 Pojam i određenje menadžerskih problema

Pod problemom  u menadžmentu treba podrazumijevati svaku pojavu, proces, odnosno situaciju koja se odvija  mimo projektovane koncepcije  funkcionisanja organizacije, a za čije riješavanje je potreban određen analitički i stručan rad.

Bez obzira na to što postoje i drugi prilazi u definisanju problema, čini se da je navedena definicija najprihvatljivija  za nauku o menadžmentu. Ona ukazuje na nekoliko osnovnih karakteristika :

•    Svako odstupanje funkcionisanja  organizacije  od njene projektovane zamisli ne predstavlja problem. Dozvoljena odstupanja  ili dozvoljene tolerancije, koje su predviđene koncepcijom, ne predstavljaju problem, jer joj ne ugrožavaju opstanak, što je osnovni cilj funkcionisanja svakog sistema.

•    Da bi neko odstupanje funkcionisanja  od projektovnog  kocnepta predstavljalo problem, mora biti složeno, čime se dolazi do potrebe za njegovim analitičkim i studioznim rešavanjem.

Poremećaj koji rutinski može riješiti i najmanje dijete ne predstavlja problem, jer ne zahtijeva studioznost, analitičnost i specijalistička znanja.

Problemi nastaju zbog promijena. Da nema promokena, ne bi  bilo ni problema. Što su promijene veće i brže, problemi su veći i složeniji.

Promijene nastaju zbog kretanja. Da nema kretanja čestica, materije i svega što postoji na svijetu, ne bi bilo ni promijena, a time ni problema. Što su kretanja brža, to su i promijene veće, a to zahteva  ne samo da se promijenama upravlja  već i da se živi sa promijenama.

Ovako shvatanje problema, odnosno njihovog izvorišta  je pretpostavka razumijevanja menadžmenta, ukoliko prije što se na ovakav način veoma rijetko objašnjava i potrebe za regulacijom.( Menadžment u modernom biznisu,2007 )