2
1. PLANIRANJE
UVODJENJA NOVOG PROIZVODA
Bez obzira na nivo tehnološke sofisticiranosti, konkurentnost je postao imperativ
opstanka i prosperiteta organizacija, a održati konkurentnu prednost postao je zajednički
imenitelj za sva preduzeća širom svijeta, tako da je prisutna velika potreba za inoviranjem i
uvođenjem inovacija širokog spektra.
Planiranje
podrazumijeva obnavljanje i širenje
dijapazona proizvoda, usluga i njihovih tržišta; uspostavljanje novih načina proizvodnje,
nabavke i distribucije; uvođenje promjena u način upravljanja, organizaciju rada, uslove za
rad i vještine radne snage, odnosno inovacije transformacija ideja u nove ili unaprijeđene
tehnološke procese ili proizvode sa izlaskom na tržište, nove organizacione sisteme ili nov
pristup uslugama.
Planiranjem uvoženja novog proizvoda preduzeće obezbeđuje
:
poziciju tržišnog učešća,
uspostavljanje pozicije na budućem tržištu,
iskorišćavanje tehnologije na pravi način,
smanjivanje troškova,
veću fleksibilnost i obim proizvodnje,
proizvodnju sa manje ili bez grešaka.
Da bi inovacija bila uspješna proizvod treba da zadovolji kriterijume
:
-
važnost
-
jednostavnost,
-
značaj,
-
prodaja.
Preduzeće koje sebe smatra inovativnim nastoji da poveća svoju konkurentnost
konstantnim usavršavanjem svojih proizvoda, procesa i usluga, kao i svoje organizacije,
metoda i struktura. Postalo je očigledno da ključni faktor sposobnosti zemalja da održe
privredni rast i konkurentnost leži u tome da aktiviraju inovacije i učenje.
Inovacije predstavljaju izazov za svaki biznis i svaki sektor. Još od samog početka
trgovine i privredne aktivnosti, kompanije su veliki dio svojih resursa investirale u
istraživanje i razvoj. Te investicije su omogućavale da se stvore novi proizvodi i da se istaknu
i postanu vodeće firme u sektoru svoga delovanja. inovacija tako postaje ideja, usluga ili
proizvod, koji je je razvijen i ponuđen klijentima, koji ga prihvataju kao novinu.
Inovacije, ili
nove ideje, kada se primijene, moraju doneti pozitivne rezultate.
3
2.
NOV PROIZVOD
Svaka organizacija mora da razvija nove proizvode, jer oni određuju budućnost
organizacije. Novi proizvodi moraju biti kreirani tako da održe ili povećaju prodaju. Potrošači
žele nove proizvode, i konkurenti će učiniti sve da ih kreiraju.
Proizvod je nov
kad se radi o
proizvodu koji se zasniva na novoj tehnologiji, koji ima uticaj ili je uzrok značajnih promena
u privrednoj grani, prvi je u toj vrsti i kada se radi opotpuno novom proizvodu za tržište.
Organizacija može dodati nove proizvode putem:
Kupovine
-
druge organizacije, patenata i licence i franšize od drugih
organizacija.
Razvoj
- organizacija može da razvije proizvode u sopstvenim laboratorijama, da
sarađuje sa nezavisnim istraživačima ili organizacijama koje se bave razvojem
novih proizvoda i tako razvija poseban novi proizvod
.
SLIKA 1
: kategorije novih proizvoda
Manje od deset posto od svih novih proizvoda su zaista potpuno inovativni za sve.
Takvi proizvodi prouzrokuju najveće troškove i rizik jer su novi i za organizaciju i za tržište.
Organizacije koje ne razvijaju nove proizvode izlažu se ogromnom riziku zbog potreba i
ukusa potrošača, nove tehnologije, skraćenog životnog ciklusa proizvoda i povećanje, ali
ujedno je razvoj novih proizvoda rizičan. Prema jednoj studiji, 40 posto novih poslova
propada u toku prve godine, 60 posto propada sa završetkom druge godine i 90 posto propada
posle deset godina.
Planiranje uvodjenja
novog proizvoda
Postupak uvodjenja
novog proizvoda
dopune postojećih
proizvodnih linija
poboljšanje i revizija
postojećih proizvodi
Lansiranje novog
proizvoda
proizvodi sa manjim
troškovima
