Organizaciona kultura i njen uticaj na novozaposlene

ORGANIZACIONA KULTURA I NJEN UTICAJ NA NOVOZAPOSLENE      

Da bismo se mogli uspešno baviti pojmom organizaciona kultura, potrebno je da se podsetimo definicije ili pojma kultura.
Pojednostavljeno KULTURA je sve ono što je čovek stvorio kako u duhovnom tako i materijalnom smislu.Kao proces Kultura ima svoje dve osnovne dimenzije to su TRADICIJA i  STVARALŠTVO .Uzimajući u obzir ova dva aspekta dobijamo definiciju koja definiše Kulturu kao skup svih tvorevina koje se tradicijom prenose,kao i novih stvaralačkih rezultata koje se nadograđuju na već stvorene tvorevine.Znajući da je Menadžment kao naučna disciplina mlada nauka (1980 počelo je istraživanje organizacione kulture)Pojasnićemo korake koji su istraživači menadžmenta  preduzeli kako bi se bliže upoznali sa ponašanjem ljudi u organizacijama.Da bi uspešno definisali i realizovali svoje istraživačke ciljeve dodali su ispred termina kultura termin ORGANIZACIONA ili korporativna kultura I time nam olakšali razumevanje ove vrlo bitne oblasti koja zauzima u današnjem savremenom svetu vrlo visoko mesto iz prostog razloga što se uspeh i opstanak svakog preduzeća poistovećuje sa organizacijskom kulturom sa dva aspekta,aspekt uspeha i aspekt neuspeha.Stoga je primena i razumevanje ove oblasti logičan korak svih zainteresovanih strana (stejkholdera)u poslovnom svetu .
Organizaciona kultura definiše se kao sistem pretpostavki,verovanja,vrednosti i normi ponašanja koje su članovi jedne organizacije razvili i usvojili kroz zajedničko iskustvo,koji su manifestovani kroz simbole i koji usmeravaju njihovo mišljenje i ponašanje.
Za razumevanje pojma organizaciona kultura bitni su sledeći elementi:
Sadržaj:O.kčine elementi kognitivnih struktura članova organizacije,pretpostavke vrednosti,verovanja ,zatim simbolički elementi kao što su jezik,materijalni simboli,obrasci ponašanja.
Socijalni karakter.funkcioniše u okviru društvenih grupa,socijalni slojevi ,organizacije,itd
Efekti.Organizaciona kultura usmerava ili čak određuje svest i ponašanje ljudi.
Način nastanka.Nastaje u procesu društvene interakcije članova organizacije može se reći da nastaje takođe kroz zajedničko iskustvo članova .
Često možemo čuti kako Organizaciona kultura može biti „tajna formula za uspeh“ali i „tihi ubica“sve zavisi u kojoj se situaciji preduzeće nalazi.
Uticaj kulture  na poslovanje preduzeća ogleda se u na više načina:
Organizaciona kultura je veoma značajana u donošenju  strateških odluka.
Org.kultura je determinanta sposobnosti preduzeća da se promenama prilagođava okruženju.

• O:K.predstavlja mehanizam kordinacije u preduzeću
• O.K.može biti vrloefikasan mehanizam kontrole ponašanja zaposlenih.
• O.K.utiče na organizacionu strukturu preduzeća.
• O.K.utiče na stil vođstva.
• O.K.utiče na dizajn sistema nagrađivanja.