Plan pozicioniranja trgovinskog biznisa

POJMOVNO POGLAVLJE

Uspešna trgovina

Za uspeh u ovome poslu prvenstveno je potrebno imati kvalitetan proizvod i pronaći dovoljan broj distributera i prodavaca širom zemlje koji će moje proizvode ponuditi tržištu po povoljnoj ceni. Proširenjem tržišta povećavaće se i obim prodaje, a samim tim i profit. Proizvodnja velikih serija omogućiće da moji proizvodi budu konkurentni sa cenom. Proizvodnja proizvoda modernog karaktera podstaći će veću potražnju i omogućiti višu cenu u odnosu na slične, manje kvalitetne i manje zanimljive proizvode.

Pozicija

Prvih 2 do 3 godine moje preduzeće će se bazirati na razvoju proizvodnje, usavršavanju proizvoda i razvoju kanala prometa i distribucije. Očekujem da ću za 10 godina postati lider u proizvodnji odela u zemlji i okruženju uz kontinualno proširenje kapaciteta i zapošljavanje novih radnika.

 
TRGOVINSKI MENADŽMENT

Procedure trgovačkog menadžmenta

Uobičajene procedure trgovačkog menadžmenta su:

• Istraživanje marketinga,
• Nabavka,
• Logistika,
• Prodaja,
• Personalni poslovi,
• Računovodstvo i finansijski poslovi
• Poslovi razvoja

Najveću pažnju u početkumoram da posvetimistraživanjutržištaodnosno, proizvodima, cenama, distribuciji, promociji, dobavljačima, kupcima, konkurenciji… Istotakomoram da istražimtržištedobavljača i da uspostavimdobrukomunikacijusanjimakako bi dobioštopovoljnijeuslovenabavke i plaćanja robe.

 
Korišćenje usluga drugih

Neću koristiti usluge drugih u svome biznisu.

Kvalitet menadžmenta

Najpozitivnije odlike moga menadžmenta su kreativnost i sposobnost. Idejama i kreativnošću u poslovanjuizdvojiću seodkonkurencije.Korektnost u poslovanju je takođe presudna. Razvijaću korektan odnos premadobavljačima, kupcima, radnicimakao i premanašimkonkurentima.

Kreacija novog biznisa

Odrediću misiju i ciljeve novog biznisa na osnovu proučavanja prethodnih znanja i iskustava. Ciljeve ću postaviti visoko i postićiću ih kvalitetom poslovanja, ličnim zalaganjem i trudom. Glavni cilj je naravno stvaranje poznatog preduzeća sa dovoljno velikim profitom. Angažovanjem kvalitetnih radnika i pravilnom raspodelom posla obezbediću efikasnost poslovanja. Planskim aktivnostima u svim relevantnim elementima biznisa pokrenuću prizvodnju i prodaju odela. Kontrolom koncepcije rada i kontrolom pojedinačnih aktivnosti stvoriću prosperitetan i profitabilan biznis.