Planiranje i analiza poslovanja

UVOD

Problem istraživanja zastupljen u našoj temi jeste iz oblasti Planiranja i analize poslovanja, koji se tačnije odnosi na planove poslovnih funkcija u preduzeću. Samo planiranje u najširem smislu predstavlja aktivnost postavljanja ciljeva i određivanja najboljih načina za njihovu realizaciju, kako pojedinca, tako i skupina, poslovnih subjekata, organizacija, institucija i sl. glavni Sve ovo navedeno se upravo postiže izradom plana. Plan je osnovni upravljački izvještaj preduzeća kojeg definira glavni menadzment a izrađuje se u upravljačkom računovodstvu preduzeća.
Cilj našeg seminarskog rada jeste prikazati kako se vrši izrada planova po pojedinim poslovnim funkcijama u preduzeću. Zbog kompleksnosti preduzeća potrebno je izraditi planove za svako područje koji će pokriti pojedina područja rada odnosno poslovne funkcije. Ovakav pristup će omogućiti preduzeću da sagleda bolje mogućnosti za preduzeće, te na taj način ostvariti svoje ciljeve.
Struktura rada sastoji se iz tri dijela. U prvom dijelu reći ćemo nešto općenito o samim planovima, njihovim karakteristikama kao i sadržaju poslovnih planova.
Drugi dio se odnosi na same planove poslovnih funkcija, što ujedno i čini samu problematiku ovog rada. Treći dio jeste prikaz primjera izrade poslovnog plana, kako to u praksi zapravo izgleda.

 
PLANOVI POSLOVNIH FUNKCIJA U PREDUZEĆU

Poslovanje preduzeća je danas veoma kompleksno, pa je stoga neophodno izraditi poslovne planove po pojedinim područjima to jeste po poslovnim funkcijama. Samo planiranje u najširem smislu predstavlja aktivnost postavljanja ciljeva i određivanja najboljih načina za njihovu realizaciju, kako pojedinca, tako i skupina, poslovnih subjekata, organizacija, institucija i sl. glavni Sve ovo navedeno se upravo postiže izradom plana. Mi ćemo u daljem tekstu reći nešto o osnovnim karakteristikama i sadržajem plana, štoo je nephodno za razumijevanje same izrade planova po poslovnim funkcijama.

Definiranje i osnovne karakteristike poslovnog plana
Pojam glavni poslovni plan dolazi od “poslovni plan” riječi engleskog porijekla. Može se prevesti kao gospodar, gazda, ravnatelj, stručnjak, učitelj, glavni, ukupan i sl. Prema tome, poslovni plan bio bi ukupan plan ili glavni plan ili glavni poslovni plan poduzeća. Izraz “budget” također je engleskoga porijekla što znači proračun.
Glavni poslovni plan ili poslovni plan poduzeća temeljni je upravljački izvještaj preduzeća što ga definira glavni menadžment, a izrađuje se u upravljačkom računovodstvu preduzeća. Svrha poslovnog plana je definirati ciljeve preduzeća, uzimajući u obzir i pojedine ciljeve vlasnika (dioničara) i glavnog menadžmenta. U praksi su prisutna dva stajališta o potrebi poslovnog plana. Jedno stajalište blisko je velikim preduzećima, a drugo malim preduzećima. U velikim dioničkim društvima praksa je da se osniva odbor za plan koji ima svoje članove, među kojima je obično predsjednik ili glavni direktor na čelu odbora. Odbor za plan koordinira menadžment pojedinih dužnosti preduzeća u pripremi poslovnog plana za nadolazeću godinu. Uobičajene su djelatnosti, tog odbora su:

1. odabir planskih politika usklađenih s ciljevima poduzeća,
2. kontrola, ispravljanje ili potvrđivanje procjena od strane menadžmenta,
3. davanje svih potrebnih smjernica za izradu plana,
4. saopštavanje smjernica i odluka za izradu planova pojedinih jedinica preduzeća skladno njihovim pojedinačnim ciljevima ili prema ciljevima glavnog menadžmenta preduzeća.