Odlomak

Planiranje procesa promena

UVOD
Preduzeće mora da bude spremno da upravlja neprekidnim promenama koje se događaju u njegovoj okolini, jer samo tako može da obezbedi dalju egzistenciju i razvoj. Da bi se preduzeće adaptiralo i opstalo u veoma složenom i promenljivom okruženju i efikasno nastavilo poslovanje, neophodno je upravljanje promenama.  Kao svojevrsna kolekcija kadrovskih, materijalnih, finansijskih i informatičkih resursa, preduzeće svoju misiju ostvaruje u dinamičnom privrednom ambijentu koji je bremenit šansama i opasnostima, a na koje treba blagovremeno i na pravi način reagovati.  Definišući načine, pravce i metode za ostvarivanje misije i ciljeva, preduzeće očekuje da njihovim izvođenjem u praksi dostigne željeno stanje.
Planiranje  i organizovanje procesa  promena
    Osvežavanje i provera znanja
    Predavanja
    Ilustracija: Standardizacija udžbenika na Ekonomskom fakultetu u Beogradu, Plan rada na projektu Valjaonica bakra Sevojno, Plan rada na projektu NIS
Analiza slučaja: «Promena nastavnog plana i programa na Ekonomskom fakultetu»
ZNAČAJ PLANIRANJA
‘Prepuštene same sebi, stvari imaju tendenciju da se kreću od zla ka gorem”
    Spontan vs planiran i organizovan proces promena
    Proces promena nikada nije potpuno spontan niti potpuno planiran
    Planiranje i organizovanje procesa promena daju odgovore na pitanja: ko, kada, kako, zašto i čime vrši promene
    Značaj planiranja je veći u inkrementalnim, parcijalnim nego u sveobuhvatnim iradikalnim promenama
FUNKCIJE PLANA PROMENA
    Plan sprovodjenja promena
√    Obezbedjuje da akteri u procesu promena tačno znaju svoje obaveze što je prvi uslov da ih i ispune
√    eliminiše neke otpore promenama
√    postavlja ciljeve i time motiviše ljude na promene
√    obezbedjuje koordinaciju napora većeg broja učesnika u procesu promena
√    obezbedjuje top menadžmentu sredstvo za kontrolu nad procesom organizacionih promena
RAZVIJENOST I PRECIZNOST PLANIRANJA PROMENA
    Stepen preciznosti i detaljnosti plana promena može biti različit i zavisi od:
√    dubine i širine promena,
√    neizvesnosti u kojima se promene realizuju,
√    stila vodjstva lidera,
√    karaktera same organizacije

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari