Skripta Programiranje na WEBu
Objavio sanndricak 04. februar 2025.
Seminarski radovi, Skripte, Informacione tehnologije
Objavio djolet 12. jun 2014. Prijavi dokument
Uvod
U ovom radu bice ukratko objašnjeni pojmovi “projekat” I “upravljanje projektima”, njihove osnovne karakteristike I definicije. Ukratko će biti opisan Microsoft-ov program MS Project, njegova namena I altati ka I upotreba u planiranju I praćenju projekata, aktivnosti projekta, njegovih resursa I troškova.
Takodje prikazan primer projekta uradjenog u MS Project-u koji predstavlja propratni deo ovog seminarskog rada. U njemu ce ukratko biti predstavljen proces restauracije filmske treake a do ideja o projektu kao podaci predstavljaju stvaran process koji se svakodnevno obavalja u preduzeću “Jugoslovenska Kinoteka”u Beogradu.
1. O Projektu
Projekti predstavljaju jednokratne procese. Osnovna karakteristika je da imaju postavljen konačan cilj, kada se postigne taj cilj proces prestaje da postoji.Projekat se definiše kao niz aktivnosti koji imaju: konkretne ciljeve, zahtevaju resurse, u većini organizacija se ne ponavljaju, imaju jasno definisan datum početka i završetka aktivnosti. Projekat je ono sto preduzeće nije ranije radilo, on uglavnom podrazumeva ostvarenje određenih ciljeva sa planiranim vremenom, resursima i budžetom. Karakteristike projekata su: oni su jedinstveni i neponovljivi procesi, vremenski su ograničeni, imaju jasne ciljeve koji treba da se postignu, zahteva koordinaciju u realizaciji, svaki projekat ima određeni nivo rizika, zahteva resurse za svoju realizaciju (novac,opremu,materijal i ljude).
Upravljanje projektima je definisano kao naučna disciplina i kao takva ima jasno definisane ciljeve koji mogu biti različiti. Uspešan projekat je onaj koji je završen na vreme, u oviru predvidjenih budzetskih cena i prema tehnickim standardima koji zadovoljavaju korisnika. Projekti koji se zavrse na vreme verovatno ce zadovoljiti sve ostale ciljeve projekata. Ako nije završen na vreme ugovarac nije u mogucnosti da izda fakturu i izvrši naplatu. Ako izbegava da izvrši svoju obavezu on za svaki dan kašnjenja plaća penale i tako povećava cenu koštanja. Kontrola cena zasniva se na podeli ukupnog projekta na veći broj delova kojima se može upravljati. Ona uključuje kontrolu cene rada,cene materijala i opreme.
Procesi koji se koriste pri upravljanju projektom definirani su standardima upravljanja projektom, a uglavnom se dijele na slijedeće:
1. Iniciranje projekta (eng. Initiating Process) – obuhvaća iniciranje i grubo definiranje projekta
2. Planiranje projekta (eng. Planning Process) – obuhvaća planiranje ciljeva, resursa, vremenskog okvira i dosega projekta,
3. Izvršenje projekta (eng. Executing Process) – obuhvaća koordinaciju resursa sa svrhom provedbe plana,
4. Nadzor nad projektom (eng. Monitoring and Controlling Process) – obuhvaća operacije praćenja i mjerenja aktivnosti tijekom provedbe plana,
5. Završni procesi (eng. Closing Process) – obuhvaća operacije koje dovode do završetka projekta ili određene faze projekta.
Grupe procesa nisu međusobno odvojene i zavisno o projektu mogu se ispreplitati, preklapati i ponavljati do konačnog dovršenja odn. realizacije ciljeva projekta.
Objavio sanndricak 04. februar 2025.
Objavio digitalna.ucionica 29. januar 2025.
Objavio pedica 14. januar 2025.
Objavio vesna2412 04. februar 2025.
Objavio vesna2412 04. februar 2025.
Objavio vesna2412 04. februar 2025.
Objavio Amelahaf 04. februar 2025.
Objavio sanndricak 04. februar 2025.
Objavio vesna2412 04. februar 2025.
Komentari
You must be logged in to post a comment.