Visoka medicinska škola strukovnih studija „Milutin Milanković“, Beograd
Seminarski rad
Predmet: Metodika i organizacija zdravstvene nege
TEMA:
Rukovodjenje u sestrinstvu
Profesor:
Gordana Arsić Komljenović
Lidija Milenović
Jasmina Radojlović
Student:
Jelena Stajić
Broj indeksa: С6/15
Beograd, januar 2018.god.
Seminarski rad iz predmeta Metodika i organizacija zdravstvene nege
Sadržaj:
Uvod........................................................................................................................... .2
1. Rukovođenje i timski rad u sestrinstvu………………………………………….3
2. Načini rukovodjenja..............................................................................................5
2.1 Kontrola rukovodjenja....................................................................................7
2.2 Timovi u okviru zdrvastvene organizacije …………………………………7
3. Odlike timskog rada, prednost i problemi……………………………………….8
3.1 Upravljanje promenama……………………………………………………..9
3.2 Upravljanje vremenom………………………………………………………10
3.3 Upravljanje ljudskim potencijalima…………………………………………10
Zaključak......................................................................................................................12
Literartura.....................................................................................................................13
1
Seminarski rad iz predmeta Metodika i organizacija zdravstvene nege
1.
Rukovođenje i timski rad u sestrinstvu
„Ako govorimo o grupi ljudi, onda su to ukupno ljudi povezani zajedničkim ciljem čijim
ostvarivanjem mogu biti zadovoljenje individualne potrebe njenih članova.“ – Obozov
Tim je manja grupa ljudi koji imaju zajednički cilj čije je postizanje moguće međusobnim
upotpunjavanjem veština i iskustava njegovih članova. Osim cilja mora imati jasnu svrhu
postojanja, a članovi tima u ostvarenju cilja međusobno tesno sarađuju i u svojim zadacima se
nadopunjuju.
„Timski rad pretpostavlja rad više stručnjaka na postizanju zajedničkog cilja. Taj rad ne
sme biti fragmentiran i nepovezan, već dobro koordinisan vođom tima.“ – Svetska Zdravstvena
Organizacija
Timski (ekipni) rad u zdravstvu je jedini način rada. Budući da rad u zdravstvenoj zaštiti
stanovništva postaje sve kompleksniji za stručno rešavanje zdravstvenih problema potrebno je
stručno znanje i iskustvo: lekara (različitih stručnih profila), medicinskih sestara, tehničara, ali i
socijalnih radnika, sociologa, psihologa. U zdravstvu dominira ekipni rad hijerarhijskog tipa u
kome odluke donosi vođa tima, a ostali mu samo pomažu. Primer: hirurški tim za vreme
operacije, dok je procesni tip takozvani procesni ekipni rad gde se odluka donosi zajednički
(demokratski). Primer: za procesni ekipni rad lekara porodične medicine i patronažne sestre ili
rad interdisciplinarnog tima s mentalno retardiranom decom.
Vođa je najuticajnija ličnost u grupi (kreativni, spontani, ambiciozni, hrabri, snalažljiviji,
mudriji se obično nametnu i bivaju birani). Pod vođom se smatraju pojedinci koji su znatno
uticali na druge osobe sa kojima su bili u neposrednom ili posrednom kontaktu.
Milović Lj., Organizacija zdravstvenih ustanova, Beograd, 2000.
3
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
