Odlomak

1. Uvod

Moderni opskrbni lanci globalnih kompanija kompleksni su poput društva. Današnje kompanije imaju na tisuće dobavljača, proizvodnih pogona i distribucijskih centara diljem svijeta. Raznolikost konačnih proizvoda, broj poslovnih partnera i distribucijskih kanala nameće stalnu potrebu za inoviranjem i mijenjanjem poslovnih modela.
Ova studija predstavlja Ernst&Young-ov pogled na to kako provođenje segmentacije opskrbnog lanca može pomoći tehnološkim kompanijama kako bi pojednostavile svoje kompleksne opskrbne lance balansiranjem kompleksnih zahtjeva sa operativnom učinkovitošću kompanije na obostranu korist.

2. Segmentacija

Uvjeti za opstanak u današnjem poslovnom okruženju postaju sve intenzivniji i kompleksniji, posebno za tehnološke kompanije zbog rapidnih inovacija, globalizacijskih trendova, rastućeg broja poslovnih partnera, raznih poslovnih modela i različitih očekivanja od različitih tržišta i kupaca. Zbog svega toga logično raste i fokus na učinkovitost i fleksibilnost opskrbnog lanca a segmentacija je jednostavna ali moćna ideja za postizanje toga.
Osnovna ideja je da opskrbni lanac može biti kategoriziran u više segmenata prilagođavanjem specifičnih procesa unutar opskrbnog lanca na različite načine ovisno o željenom učinku i rezultatu. To ne znači da se stvara više odvojenih opskrbnih lanaca, riječ je o kreiranju prilagodbi i konfiguracija unutar zajedničke infrastrukture.
Ultimativna prednost segmentacije opskrbnog lanca je to što omogućava zadovoljavanje različitih potreba kupaca na najbrži, najučinkovitiji i najisplativiji način za svaku različitu potrebu.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari