Predmet: Planiranje tržišnog poslovanja
-SEMINARSKI RAD-
-Strategijsko upravljanje preduzećem-
Student: Profesor:
Trivundža Srđan 291-12/VPM doc dr Marko Laketa
Banja Luka, april 2013.
2
Sadržaj:
Uvod……………………………………………………………………………………….2
1. Definicija strategije…………………………………………………………………….3
2. Vrste strategije…………………………………………………………………………4
3. Formulisanje strategije…………………………………………………………………6
4. Strategijski menadžment……………………………………………………………….7
5. Greške u strategijskom upravljanju……………………………………………………8
6. Zaključak……………………………………………………………………………..10
Literatura……………………………………………………………………………...11
4
Kako je preduzeće organizacija koja je usmjerena na privređivanje u društvu i koja posluje na
tržištu koje sa sobom nosi rizike, potrebno je da se preduzećem adekvatno upravlja.
1.Definicija strategije
Poslovna strategija obuhvata utvrđivanje različitih puteva (načina) za ostvarivanje misije i
ciljeva preduzeća, odnosno organizacije u širem smislu.
Strategija je nauka i vještina načina da se ostvare ciljevi, odnosno, strategija predstavlja
racionalno reagovanje preduzeća na događaje u sredini u kojoj obavljaju svoju poslovnu
aktivnost.
Henr Mintzberg definiše strategiju sa različitih aspekata ili tačnije „pet P’s strategiju“, gdje P
predstavlja početne uslove za strategiju.
Plan (plan). Strategija predstavlja jedan plan ili nešto poput toga-pravac,
pokazivač smjera buduće aktivnosti, stazu kojom ćete ići da biste stigli sa
jedne pozicije na drugu, tj. ostvariti strategijske ciljeve, misiju i viziju
organizacije.
Pattern (obrazac). Strategija predstavlja obrazac, tj. dosljednost u ponašanju u
odredjenom vremenskom periodu.
Position (pozicija).
Strategija kao jedna pozicija predstavlja lociranje ili
pozicioniranje jedne organizacije u njenom tržišnom i drugom okruženju.
Perspective (perspektiva). Strategija kao perspektiva gleda na strategiju kao
glavnu viziju stratega i način na koji jedna organizacija radi.
Ploy (trik, blef, smicalica).
Strategija se predstavlja kao specifičan „manevar“
sa namjerom da se nadmudri protivnik ili konkurencija.
3
Svaki cilj zahtijeva strategiju (način) da se ostvari. Oni ciljevi za koje nismo u stanju da
stvorimo odgovarajuću strategiju nisu realni. Strategija je racionalno reagovanje preduzeća na
događaje u okruženju u datoj situaciji.
Strategija se odnosi na poslovne odluke kojima se reguliše odnos preduzeća sa sredinom kroz:
3
Strategijski menadžment,prof. dr Branislav Mašić,Univerzitet Singidunom,Beograd,2009.
