Savremene organizacione strukture počivaju na formalnim grupama. U okviru tih grupa se
obavljaju delatnost i poslovanje, ostvaruju uloge, norme, pravila i rezultati. Izbor i
oblikovanje timova je složena upravljačka aktivnost.

Od raspoloživih kadrovskih resursa šire organizacije formira se tim komplementarnih
ličnosti, raznovrsnih profesija i podeljenih uloga završenje odredjenih zadataka.

Pretvaranje grupe u tim zahteva veštinu, a održavanje tima i njegovo razvijanje stalnu pažnju
menadžmenta.Grupa ne može postati tim ako menadžment ili vodja grupe ne obezbede
ambijent i uslove da različite ličnosti imaju dobre odnose sa ostalim članovima, da sa njima
komplementarno deluju, efikasno komuniciraju i cene njihove doprinose. Svaka radna grupa
koja ima potrebe da povećava učinak i obuhvat sopstvenog posla predstavlja potencijalni tim.
Potencijalni tim postaje realni tim kada dobije konkretne zadatke i ovlašćenja vezane za
unapredjenje procesa, izvršavanje poslova, realizovanje projekata, formiranje novog dizajna
proizvoda i sl.

U pristupu formiranju tima potrebno je

definisati oblast i sadržaj njegovog rada

, kao i

vremenski period njegovog delovanja. Organizacija ili subjekt koji formira tim (menadžment
ili vođa tima) treba da poznaje merila i standarde za učinak ili uspeh tima, način
njegovog funkcionisanja u uslovima pritisaka iz organizacije ili okruženja, očekivanja i
merila rezultata i efikasnosti i dr.

3. Planiranje tima

Planiranje označava početnu aktivnost izbora delatnosti, obuhvata aktinosti i izbor ljudi koji
će sačinjavati tim.

Planiranje timskog rada podrazumeva veći broj aktivnosti, od kojih je polazna

formulisanje i

razrada programa

rada tima.

Timovi moraju imati jasno postavljene i

definisane ciljeve.

Budući članovi tima moraju znati

zbog čega su izabrani u tim i koje zadatke treba da ostvare. Oni moraju znati i kako će se
njihov tim uklopiti u proces rada, strukturu i strategiju kompanije.

Postavljanje i definisanje

funkcija tima, očekivanja i ograničenja.

Ukoliko je članovima

tima jasnije kako treba da funkcionišu kao tim, utoliko će i aktivnosti i rad tima brže započeti,
a početni konflikti će biti svedeni na manju meru.

Jasno

postavljene linije

i uloge ovlašćenja i odgovornosti vodje i članova tima.

Članovi tima

treba da imaju ovlašćenja i nose odgovornost za organizaciju svoga posla ili dela posla koji